11月22日，东轻以视频的方式召开四季度安全环保委员会扩大会。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、王岩、贾立群、陈凯鸣、吕新宇，各单位、各部门党政主要负责人，中铝东轻物流、中铝六冶承包商负责人在老办三楼会议室主会场；各单位分管安全环保、生产、设备相关负责人及职业健康安全事务代表等在分会场参加了会议。
会议由张荣旺主持。
会上，王学书就做好东轻下一步职业健康安全及环保工作提出五点要求。
第一，要认清形势，着力推进思想认识再提升。
王学书强调，要坚定落实好“人民至上、生命至上”的理念，增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力。要坚信中铝集团“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的安全理念，真正把安全责任扛在肩上、记在心里、落到实处。要树立“险肇就是事故”的理念，强化安全无小事，务必要以小见大、防微杜渐。要防范形式主义，安全生产工作要真刀真枪，实打实干。要做到对安全的重视体现在行动上，真正将东轻安全生产各项决策部署及工作落到实处。
第二，要缕清思路，压实全员化安全生产责任。
王学书强调，各单位主要负责人作为本单位安全生产的第一责任人，要亲自组织完善各级领导、各岗位员工的安全职责，形成横向到边、纵向到底的责任体系和工作局面。要切实用好葡萄图，将班组员工安全履职与安全绩效挂钩，促进安全责任的穿透。业务部门要切实履行好“管业务必须管安全”的职责，发挥专业技术特长，定期组织开展专项检查，发挥业务保安的作用，确保安全履职落实落地。
第三，要突出重点，做好风险管控和承包商管理。
王学书强调，要严格落实“三规两必”，抓住危险作业、变更作业等易发生事故环节，利用班前会期间开展作业过程中的风险辨识、制定控制风险的措施并严格实施，切实防范小事故的发生。要进一步加强重要危险源管控，层层落实好“源长制”，全方位保障重要危险源的安全运行，确保不发生群体事故。要加强承包商管控，按照中铝集团承包商安全管理标准化体系的要求压实承包商管理责任，全面梳理和规范承包商管理工作；结合承包商安全管理标准化体系要求完成东轻承包商安全管理制度，做到有法可依、规范运行。
第四，要持续完善，推进安全基础管理再提升。
王学书强调，要进一步策划组织好夯实基础管理工作，在CARC、葡萄图、536班会等安全管理工具的运用上，主动做功，让员工真正接受，让工具真见实效。要高度重视安全教育培训，牢记“培训不到位是最大隐患”的集团安全理念，突出安全培训的实效性，牢记安全操作规程是对员工最基本的要求，必须做好、做到位。
第五，要多措并举，确保东轻环境风险受控。
王学书强调，要提高政治站位，谋划和推进好东轻的项目。要认真开展专项排查和整顿，对各污染源处理流程定期展开有针对性的检查，确保东轻实现达标排放全年无环境污染事故。要坚持“零”容忍，强化油、水、烟排放管理，深度治理无组织排放；要利用科学手段通过在线数据跟踪、实时视频监控，确保各类环保设施运行质量。要用好环保投入，通过科技创新途径，降低污染物的处置成本。
王学书强调，各单位要持续加强外来人员和员工家属的管控，倡导员工和家属减少聚集，落实好各项防疫措施。要牢牢抓住“外防输入”重点不放松，守住“门岗”“厂房入口”两道关口，落实防控主体责任。要加强人员流调，及时掌握人员活动轨迹，做到早发现、早预防、超前防控，将影响降到最低。
为贯彻落实好会议精神，张荣旺提出六点要求。
一要压实压紧责任，层层穿透到底；二要夯实班组管理，筑牢安全防线；三要紧盯重点领域，确保岁末年初稳定；四要补短板强弱项，严控承包商；五要提高政治站位、提升生态环境绩效；六要持之以恒，抓好防疫。
会上，东轻副总经理、安全总监王岩对当前东轻职业健康安全及环保工作进行了点评。
安环保卫部领学了CAHS-CS体系核心内容，总结了东轻三季度职业健康安全及环保工作，安排部署了东轻四季度职业健康安全及环保工作。
文稿素材|高下原
图片素材|吴士强
