1月18日,广投银海铝公司在投资大厦6楼召开2019年工作会议,总结公司2018年度工作,安排部署2019年工作任务和重点。集团副总经理杨冬野,公司领导班子及公司董事、监事,各所属企业负责人、公司总部及驻邕企业全体职工参加主会场会议,各所属企业中层及以上管理人员参加分会场视频会议。会议由公司副总经理杨云坤主持。
会上,公司党委副书记、总经理张开跃首先代表经营班子作了题为《牢筑根基 整合资源 创新思维 提升质量》的2018年广投银海铝公司工作报告。张开跃指出,2018年公司上下深入贯彻“抓改革、强创新、提质量、促发展”的年度工作方针,以年初工作目标为指引,以生产经营为中心,以加强党建为重点,以精细化管理为抓手,对标先进,主动适应和把握经济新常态,经过一年努力各项工作均取得一定成效,公司全年实现营业收入982.49亿元,超额完成集团下达年度营收任务。2019年的工作要紧紧围绕集团年度工作部署和公司“稳发展、勇开拓、促改革、树品牌”的年度工作方针,多手段、多维度的加强产业协同、培养可持续发展能力、重点发挥产业集群优势,加强推动铝产业向下游延伸,加大铝精深加工、提高产品附加值、优化区域结构布局、强化技术创新,促进上中下游产业协同发展,实现铝经济一体化。
杨冬野对2018年银海铝的工作成绩做出肯定,并希望大家充分理解集团对银海铝下达的2019年经营指标的深刻寓意,接着他分析了目前公司面临的严峻形势,同时也希望大家看到国有企业的独有优势,更要认识到银海铝作为集团的实体根基所在,以及作为自治区铝工业“二次创业”的主力军在产业基础、人才沉淀和发展优势等方面所具备的不可替代性,鼓励大家坚定信心,搞好经营,齐心协力做好2019年的各项工作。杨冬野最后强调,年关将近,各企业务必要紧绷安全生产的弦不能松,确保广大职工度过一个平安祥和的春节。
公司党委书记、董事长麦勇军作会议总结讲话。他指出,2019 年是银海铝实现高质量发展的关键之年,我们既要认清形势,又要认识到在过去一年里公司面临的严峻挑战,但也要凝心聚力,众志成城,加快转型发展的步伐,明确转型发展的战略方向、工作方针和思路。对下一步的具体工作,麦勇军提出三点工作要求及方法:一是要树立“党建领航”、“深化改革”、“干事创业”三个信念,二是要厘清“全面问题”、“明确责任”、“精准落实”三张清单,三是员做好“历史问题”、“战略投资”、“对标先进”三项工作,努力实现2019年改革发展的目标。
会上,杨云坤通报了2018年对标管理考核结果。公司副总经理刘栩传达了集团2019年第一次安委会精神、总结2018年安全环保与节能减排工作,对2019年安全环保和节能减排重点工作进行部署。
会议最后,张开跃代表公司与各企业代表(5家)签订了《2019年度企业经营目标责任书》和《2019年安全环保和节能减排目标责任书》。