为深入推进精益管理工作，提高应用精益管理工具的能力，近期，银湖铝合金公司举办了为期三天的2017年度精益管理专训班，通过理念更新提升全员精益管理认识。银湖铝合金公司中层以上管理人员及各单位精益推进员共30余人参加了培训。
本次培训特邀精益管理领域资深专家进行授课，课程设计以精益管理理念导入为重点，进行“精益管理的十四项基本原则”“方针管理”等方面内容的封闭培训。培训中，讲师以精益管理概念介绍为切入点，聚焦营销、生产等不同领域的浪费识别与问题分析，围绕降低成本开展各类课题，将学员绘制的实际降本措施以图表形式贯穿于理论讲解与互动练习，引导学员独立思考并学以致用，增强了培训的针对性和实效性。此次培训还组织学员结合各自部门精益课题实施难点进行了深入探讨。
下一阶段，银湖铝合金公司将安排部署2018年精益改善课题活动，持续挖掘管理潜力，促进公司进一步降本增效。
（文/宋鹏飞 摄影/窦思忠）
