12月15日至16日，中铝集团2018年改革创新与发展战略研讨会在集团总部召开。中铝集团党组书记、董事长葛红林出席会议并作了题为《对标世界一流建设世界一流》的讲话。中铝集团党组副书记、总经理余德辉作了题为《瞄准世界一流战略目标推动“4+4+4”产业格局全面落实》的讲话。中铝集团党组副书记、副总经理敖宏，党组成员、副总经理张程忠，党组成员、党组纪检组组长赵钊，党组成员、副总经理冯贵权、刘建平、卢东亮，党组成员、总会计师叶国华分别作了主旨发言。中铝集团外部董事张富生、邓志雄、彭辰出席会议并发言。
中铝集团各板块、总部各部门负责人作了主题发言，总结2018年本单位的创新亮点及实效，提出2019年的创新思路及举措，并对中铝集团改革创新与发展战略提出了建议和意见。会议设置了自由发言环节，与会人员进一步就改革创新、转型发展等作了交流和讨论。
葛红林在讲话中指出，2018年，中铝集团牢记初心，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团上下干部员工坚持“四再一好”，励精图治，创新求强，创造了新业绩。2018年，中铝集团有七件大事：一是得到了中央领导的肯定和鼓励。二是实现了股东增值、企业增效、员工增收、考核排名四个“四连增”。三是实现了历史遗留问题、出血量和出血点、管理层级、企业办社会职能、环保的历史欠账五个“减少”。四是干成了六件大事：“4+4+4”的战略格局基本形成，集团新设立的环保节能、创新开发、海外投资三大平台和中铝物资集团成立；集团重组整合云冶集团，铜板块的实力进入全国前列，铝板块的氧化铝和电解铝产能全球第一；铝板块的沿海和海外战略取得重大进展，开启了全球化战略布局新征程；铜板块的矿山和冶炼取得大发展；中铝国际A股上市；集团获批国有资本投资公司试点。五是取得了一批重大进展。四年来，中铝集团没有把企业的命运寄托于市场，而是掌握在自己的奋斗之中，从2015的连滚带爬年、2016的拳打脚踢年、2017的爬坡过坎年到2018的励精图治年，是攻坚克难、顽强拼搏的历程。
葛红林指出，建设世界一流企业是党中央对中铝集团的战略要求。习总书记在党的十九大报告中强调，要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。总书记为新时代国企深化改革和高质量发展指明了目标方向，提供了根本遵循。中铝集团党组深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，确立了新时代中铝的“两步走”战略：第一步，在第一个“一百年”，跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列；第二步，在2035年前，成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。围绕战略目标和战略安排，集团确定了“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的三大发展方略，加快了四大核心、四大协同、四大战略性新兴产业的打造，即铝、铜、稀有稀土、铅锌四大核心产业，工程技术、资本金融、贸易物流、工服物业四大协同产业，以及环保节能、创新开发、海外发展、智能制造四大新兴产业，加快从过去的一铝独大转变为多极支撑。
葛红林分析了中铝集团建设世界一流企业的优势和机遇。他说，二十一世纪是有色金属大显身手的时代，也是中铝建设具有全球竞争力的世界一流企业的时代。中铝集团不仅具有央企的政治优势、全产业链的优势、资本运营的优势、技术引领的优势、人才竞争的优势等独特优势，而且面临新时代难得的三大战略机遇：加快转型升级的战略机遇、加快倒逼自主创新的战略机遇、加快提升全球影响力的战略机遇。
葛红林指出了中铝集团建设世界一流企业的主攻方略。一是坚持党建法宝，办中国特色的世界一流。二是坚持战略定力，把世界一流蓝图绘到底。三是坚持化危为机，统筹国际国内两个大局。四是坚持底线思维，做好应对不利情况的准备。五是坚持履职尽责，履行好政治经济社会责任。
葛红林指出，2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。2019年，中铝集团的主题是“创新求强”，工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持改革创新转型升级的总基调，落实中央经济工作会议精神，贯彻新发展理念，按照高质量发展要求，加快推进“4+4+4”发展战略，坚持从严治党，坚持深化改革，坚持加减乘除，坚持高水平开放，坚持精准管理，坚持打好三大攻坚战，励精图治、创新求强，实现股东增值、企业增效、员工增收，提高员工的获得感、幸福感、安全感，为建设具有全球竞争力的世界一流企业努力奋斗，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
葛红林指出，2019年中铝集团要完成六大任务：一是坚持从严治党，不辜负总书记殷切期望，促进党风企风更加好转。二是坚持深化改革，贯彻总书记的三大变革要求，启动国有资本投资公司试点。三是坚持加减乘除，践行总书记的科学方法，调整优化结构布局。四是坚持高水平开放，落实总书记的对外开放要求，加快实施“沿海+海外”战略。五是坚持精准管理，落实总书记的精准工作要求，全面提升企业的基础管理水平。六是坚持打好三大攻坚战，运用总书记的问题导向法，加快补上安全环保质量短板。
葛红林对中铝集团2019年工作作风提出要求，要做到“四个更”，即状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多。要学习和运用逻辑思维，提高逻辑学素养，并将其运用到生产生活、人际交往、有色金属的工艺流程研究等领域。
葛红林强调，奋进新时代，建设世界一流，我们必须保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，用智慧和汗水，为建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量，谱写新时代中国梦中铝新篇章，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
余德辉在讲话中指出，中铝集团党组围绕建设具有全球竞争力的世界一流企业目标，确定了“4+4+4”的高质量产业发展新格局，这既是党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的智慧结晶，也是解决集团主要矛盾问题的客观要求，更是加快转型升级、推动高质量发展、建设世界一流企业的重要路径。我们要保持战略定力，在2017年扭亏脱困转型升级，2018年改革创新转型升级的基础上，2019年要继续坚持改革创新转型升级工作总基调，加快创新发展，实现创新求强，久久为功，一张蓝图绘到底。
余德辉指出，要从战略目标方向、战略产业格局、战略执行力三个维度，抓好中铝集团的转型升级工作。一要抓住转型升级的良好机遇。持续向好的经营态势奠定了坚实基础，重大项目的突破进展创造了有利条件，新发展理念的全面落实提供了政策机遇，广泛深入的学习讨论营造了良好氛围。二要把握转型升级的正确方向。必须要以党的十九大精神为指引，以供给侧结构性改革为主线，把建设高质量的产业供给体系作为主攻方向，加快传统产业升级发展，加快提升新兴产业的业务比重，促进集团产业整体水平向全球价值链中高端迈进，努力打造世界级的先进制造业集群。三要加快构建“4+4+4”产业发展新格局。聚焦发展打造世界一流的主业板块，协同发展增强服务业务的盈利能力，创新发展加快培育高质量增长极。四要坚定目标取得转型升级的新突破，在布局优化、加减乘除、整合重组上取得突破。
余德辉指出，要通过改革创新保证战略目标有效落实，本着“统一领导、统一指挥”的原则，持续推进管理改革创新，卓有成效地发挥中铝集团在资源分配、机构优化、文化培育、信息沟通、考核激励相关制度建设等方面的协调、平衡和决策作用，确保发展战略的有效实施。要保证战略目标有效落实，就要优化调整组织结构、重组整合内外部资源、改革调整管理方式、细化分解为年度目标、培育相应的企业文化。
余德辉指出，强化战略执行力需处理好六种关系：一是处理好战略与执行的关系，二是处理好团结与干事的关系，三是处理好目标与能力的关系，四是处理好制度与技术的关系，五是处理好评估与奖惩的关系，六是处理好组织与个人的关系。
余德辉强调，建设世界一流企业，实现“两步走”战略目标，是我们共同确定的宏伟蓝图，使命在肩、时不我待，需要我们以“功成不必在我”的精神境界，“功成必定有我”的历史担当，全力推进落实，以新作为、新业绩交出新时代、新征程的满意答卷。
中铝集团总经理助理、总法律顾问、总部各部门主要负责人，巡视组组长，各板块领导班子成员、各部门主要负责人参加会议。（记者 张潇潇）
