5月9日，义翔铝业公司在调度楼三楼会议室召开4月份经济分析会。公司领导班子成员、副总师、机关部室和基层单位负责人参加。会议由公司党委委员、财务总监李煜峰主持。
党委副书记、董事长于华锋作总结讲话，他强调：（一）提高站位，传递压力，增强狠抓降本增效的紧迫感。企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。面对当前严峻的生产经营形势，各部门、各单位要组织召开不同层级、不同形式的大讨论活动，将企业当前面临的困难和形势给职工讲清讲透讲明，层层传导压力，立足本职岗位，增强降本增效意识。
（二）创新管理，全员参与，组织好对标提升活动。一是树立创新理念，打破惯性思维，创造性地开展好安全生产、非生产费用控制、设备管理、现场治理等工作。二是坚持算账搞生产。各单位一把手要清楚了解、亲自过问市场化结算情况，做到心中有数。要强化市场导向、成本意识、效益观念，科学高效组织好生产。三是严格控制预算。业务部室要严把资金关口，控制采购计划，进一步压减一般性支出；要严控非生产性支出，做到非必要不支出。要创新采购模式，提升采购效率，降低采购成本。四是重视职工合理化建议。要积极采纳并落实职工的合理化建议，发动干部职工全员参与，充分调动积极性为企业发展贡献智慧和力量。
（三）强化考核，持续督导，推动执行力提升。一是要加强作风纪律建设，党群工作部、纪审监察部要加强对各单位党政一把手的督导检查，重点督查在工作中是否懈怠、是否尽职尽责等情况。二是要加强协同管理，坚持结果导向、目标导向、问题导向，对于工作滞后的单位，各级领导干部、机关部室要开展帮扶活动，帮助解决问题。三是要倡导多开现场会，确保问题出现在现场，就在现场解决。
（四）积极谋划改革改制，激发企业发展活力。一是持续推动干部轮岗交流长效机制，扩大交流范围，对长期在同一岗位工作的人员进行强制交流，通过轮岗交流锻炼、角色互换，让干部在实践磨练中提升干事创业的激情。同时，充分运用“三推一考”、组织推荐等方式，树立正确的选人用人“风向标”。二是探索实行市场化运作模式。韶州新材料分公司作为公司化运作单位，要结合自身实际，充分考虑发展需要，相关业务部门加大对分公司授权放权力度，拟定授权放权清单。三是大力开展招商引资。要修订完善招商引资管理办法，坚持借势借力，充分利用闲置土地等资源，鼓励招商引资。四是对新建成、即将建成的项目实施项目经理制或分公司运作模式。未来义翔铝业将围绕氧化铝产品，持续做精做深，延长产业链条，孵化多个重点项目，建成铝基新材料产业园区，实现科技创新型新材料公司的长远目标。
会上，财务资产部、企业管理部分别汇报了4月生产经营运行效果、指标情况以及对标情况等，生产运行部作了经验交流，生产三区、安环部、综合部、设备部作了表态发言。
