近日，公司召开3月份生产运行分析会，总结分析3月份和一季度生产经营情况及对标工作中存在的问题，并对4月份生产经营重点工作目标及措施进行安排部署。会议指出，一季度，在全体干部员工辛勤努力下，公司生产经营平稳有序、复产工作稳步推进，现场整治工作取得阶段性成果，实现首季开门红，但同时存在成本管控有所弱化，管理效能提升不够等短板，公司上下要转变观念，团结协作，加快推进氧化铝输送、阳极组装、空压机改造等各项重点工作，强化成本控制，不断提升公司价值创造能力。
公司党委书记、总经理卢达川对4月工作提出要求：一要转变观念，正确认识公司的优势与短板。深入分析财务指标、技术指标与标杆企业差距，找准找好目标定位，制定有效措施，确保进一步补短板、强优势、明方向、促发展。二要持续深入对标，提升价值创造能力。推进对标纵深发展，将指标细化到部门、工序、班组，打通对标工作“最后一米”；认真落实各项节能措施，促进指标优化，加快重点项目建设及集中控制中心投用进度，提升公司智能化水平；抓实卡具压降、新导杆使用、降低炭块毛耗等具体工作，改进工艺操作质量。三要加强学习与借鉴，熟练运用统计工具。加强成本核算人员培养，强化统计方法及工器具运用，精确进行数据分析，精准找出差距，助力提升公司成本管控力。四要保持定力，促进对标工作行稳致远。坚持“问题导向、结果导向”，做到“目标没有达到绝不放松、问题没有解决绝不放弃、结果没有改善或改进绝不停止”的工作思维，奋力赶超标杆。五要奋勇争先，人人争做提档升级贡献者。全体干部员工要杜绝“躺平、躺赢”不良思想，要以思想作风转变为切入点，培育良好的企业文化，树立大局意识，积极参与公司提档升级各项工作，不做旁观者，争做贡献者。六要夯实基础，压实安全环保责任。加大安全培训学习、考核过程的监督检查力度，加强电解槽复产期间及非正常槽的安全管控，各级管理人员要增强预判和预控能力，提升安全管理水平。七要严格按照上级公司及地方政府要求抓实疫情防控工作，保障公司生产经营稳定有序。公司财务总监晏元川主持会议并传达云铝股份2022年3月份经济活动分析会会议精神，生产管控中心、财务部分别汇报3月份生产运行及一季度主要技术质量指标完成情况及经营活动分析情况并安排了4月份重点工作。会上，党群工作部/纪委工作部汇报了一通道企业文化可视化看板等相关情况。公司领导、中层干部及相关人员40余人参会。
