清晨7:00，金色的阳光掠过银色的厂房，洒在云铝淯鑫劳模大道，员工上班坚实有力的脚步和展板上劳模的勃发英姿交相辉映，成了一道靓丽的风景。
一月成本竞争力进入中铝电解铝企业前列，二月吨铝综合交流电单耗优于考核指标156千瓦时、机物料消耗同比降低15%、成本竞争力在中铝集团进位6名……一串串数据、一项项指标，昭示着云铝淯鑫通过深化改革转机制焕发出新的活力。
改思想:唤醒“精气神”
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”云铝淯鑫党委书记、总经理卢达川曾多次指出，淯鑫小富即安，小穷也安，躺平、躺赢的思想严重制约了企业的发展，要增强忧患意识和危机意识，转变观念，开拓思路，争做云铝“排头兵”。其实，云铝淯鑫改革的脚步从未停止。2018年，加入中铝“大家庭”后，在变中求生、变中求强、变中取胜，实现了涅槃重生，经营效益不断创历史新高。但是，云铝淯鑫领导班子清醒认识到，淯鑫的现状离高质量发展要求还存在不小差距，装备老化、工艺落后、产品单一、人员冗余问题还较为突出。如何实现高质量发展？考验着领导班子的胆识与智慧。众智谋事必明，众力举事必成。云铝股份深化国企改革的决策部署如同春风化雨，更加坚定了云铝淯鑫改革的信心与决心。领导班子迅速达成一致共识：改革首先是一场观念革命。没有思想的大解放，就没有改革的大突破。“我们以‘析’为导，把准‘方向盘’；以‘引’为航，下好‘先手棋’；以‘重’为基，推进改革建立‘新模式’。”云铝淯鑫党委副书记、纪委书记丁全武一语中的。云铝淯鑫严格按照云铝股份党委关于深化改革的决策部署，对标先进、深入分析，找准短板，聚焦管理链条过长、职能配置不优、管理性与事务性工作交叉等情况，明确了“重塑流程，锻造一流队伍”的目标，进一步优化完善制定《机构改革实施方案》，同步配套制定了《曲靖云铝淯鑫铝业有限公司干部竞聘上岗实施方案》等四个方案，确定了时间表、路线图，周密组织，统筹推进，实施务求“精准高效”，确保机构改革各项任务有序开展、队伍稳定。改革难在思想固化，难在打破惯例。云铝淯鑫采用统一思想、鼓励参与、关心关爱“三步走”方式，宣传引导干部员工争做机构改革的理解者、支持者、参与者，凝聚推进机构改革重要性、必要性、紧迫性的共识，确保干部员工队伍思想稳定。让广大员工从企业深化选人用人模式、全员起立竞聘方式中，转变观念，树牢“能者上、庸者下、劣者汰”的意识，全员积极参与、支持改革。党组织及时了解、掌握员工思想动态，有针对性地进行谈心谈话和心理疏导，确保了干部竞聘和管理人员竞聘工作平稳过渡，工作衔接有序，保障了安全生产经营工作顺利推进。 把思想统一起来、把力量凝聚起来、把责任担当起来，筑牢了改革的思想根基。
改机制:释放“核动能”
号角吹响，云涌风飞。
有了改革设计图仅仅是开始，要真正按下全面深化改革的“快进键”，又当从何处切入？
“三项制度改革是痛点、难点，改好了就能成为淯鑫高质量发展的动力源。”卢达川的回答铿锵有力。云铝淯鑫围绕全面提升价值创造力，开出了“重构管理模式、重塑运行机制、重组管理队伍”的改革“良方”，建立改革“新模式”，构建职责清晰、队伍精简、高效协同、机制健全、作风优良的管理升级新格局。
“专业人管专业事！”在电解厂房巡视设备的装备能源中心经理苏勇感触颇深。云铝淯鑫推行扁平化管理模式，探索大部门制管理，将以往的“业务划分”变为“功能管理”，对职能相关、相近的部门合并重组，精简部门及编制数，以前13个部门，现在缩减为8个部门，同比压减38%，形成精干高效的职能管理新模式。秉持专业人管专业事原则，优化生产运营流程，减少层层传达，数据集中统计，科学组织生产，推行直线协同一体化管控。将检修业务划归装备能源中心管理，增设专业技术设备点检员，使设备能源管控更精准、更规范。机制活，满盘活。业务模式的融合、管理方式的变革，激活着各部门间的“细胞”高效联动。
不破不立，破而后立。云铝淯鑫梳理机构改革后各部门业务流程，进行“废改立”，明确部门职能职责，划清职责边界，消除部门之间的障碍和壁垒，融合赋能、减少内耗。创新推行定项目、定节点、定费用、定质量、定安全、定责任人、定结算、定考核的“八定”原则，建立高效的工作推进模式，纠偏提质保成效。自2021年10月“八定”原则推行以来，督办党委会、总办会议题165项，跟踪落实工作例会、“能耗双控”专题会计划安排804项，完成率98%。
“做销售，就要做到快产快销！”经营部经理徐骋刚从外地考察再生铝市场情况回来，脸上略带疲惫。云铝淯鑫加快推进市场化管理模式，在物流、新产品开拓等方面激发采购、营销人员主动面向市场、主动营销，提升企业市场竞争力。贴近市场，不仅是开拓销路的金钥匙，更是检验竞争力的试金石。
“干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算。”云铝淯鑫财务总监晏元川说。云铝淯鑫用好绩效考核的“指挥棒”，打破“高水平大锅饭”。以成本、攻坚为导向，注重个人贡献与收入挂钩考核，实施薪酬向一线员工倾斜，向艰苦岗位倾斜的激励机制。聚焦“能耗双控”及全年目标任务，以“关键绩效指标+攻坚指标+公共绩效指标”三个维度，实施分层、分级量化考核，体现个人指标、贡献差异度，精准激励，奖在当期，激发干部积极性和创造性，激发全员竞争意识，全力以赴完成公司各项目标任务。
“让有能力、有责任、有担当的人才走上重要岗位干事创业，促进员工和企业共同发展。”云铝淯鑫副总经理、安全总监边华伟感同身受，新的改革让更多员工有了新盼头。云铝淯鑫坚持“公开选拔、竞争上岗”原则，推行干部、管理人员能上能下、员工能进能出管理机制，以岗位选择人才、人才选择岗位“双向互选”。选拔干部51名，业务管理人员3名，选拔任用优秀年轻干部14人及基层管理人员9人。其中，青年精英进阶计划人才7名。同步实施“五级工程师”“五级技师”竞聘，聘任五级工程师及五级管理师13名、五级技师15名，让更多想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有回报，让越来越多的员工更有奔头。
改革有“深度”、有“力度”、有“温度”，彰显着云铝淯鑫改革的魄力和魅力。
改作风:激发“新活力”
拼搏者强，自强者昌。接触云铝淯鑫的员工后就会知道，他们每一次的汗流浃背，只为不负肩上的责任与企业对他们的信任；每一次的拼搏奉献，只为保质保量完成工作任务。自2021年12月23日起，云铝淯鑫组织中干带班倒班及职能部门劳动纪律检查机制，中夜班检查由公司职能部门组成两个组轮流，每日对班前会质量、劳动纪律、工艺纪律、应急处置、岗位安全操作规程及相关管理制度执行情况进行检查，属地部门中干划定个人责任，实施干部中夜班轮流带班倒班，全力确保中夜班劳动纪律及工作纪律有效执行，通过作风转变带动工作质量全面提升。“今天也要启动3台槽！”一大早，生产管控中心经理李学文就赶到启槽现场。作为管控中心的“头”，他既是“指挥员”，更是“战斗员”。在1050#槽旁，映入眼帘的是公司领导一马当先，挥锹铲料；中层干部带头在前，撤除燃烧架；职工们挥汗如雨，提极捞渣……复产启槽的现场，每天都是轰轰烈烈，每个人都是一身汗，但没有一个人叫苦叫累，他们把吃苦在前体现得淋漓尽致。在电解车间抠槽现场，一位“女风镐手”巾帼不让须眉，正“驾驭”着震动的风镐凿开物料与底铝混合的坚壁，她是科技质量技术检验班的吕静。在云铝淯鑫，像吕静这样的党员只是这个群体中的一个缩影，还有“居中调度抠槽”的党群工作部白林焕、“一人抠一台槽”的安全环保健康部黄河、装备能源中心余敏、党群工作部李扬等等，他们虽然分布在不同的岗位，但用自己的方式全力投入到支援复产中来。“党员冲在前、带头干起来、身份亮出来”的精神，锻造了新时代党员干部“忠诚担当”的政治品格。“在前线，也能呼唤到后方炮火的支援！”云铝淯鑫副总经理、工会主席袁东平朴实的话语，折射出云铝淯鑫特有的文化底蕴，也蕴含着云铝人栉风沐雨、砥砺前行的韧性。在面对复产230千安系列二、三段电解人员短缺的现状，云铝淯鑫党委从辅助岗位、机关部室抽调部门负责人、中干及员工共82人参与复产工作。山以险峻成其巍峨，海以奔涌成其壮阔。云铝淯鑫用担当描绘发展新图景，用汗水创造美好新生活。“不驰于空想、不骛于虚声。”窗外，星光璀璨，春潮涌动，卢达川目光坚毅。改革初显成效，未来大有可期，正鼓舞着云铝淯鑫人凝聚共识奋力前行，共谱云铝高质量发展新篇章。（唐启凯 李学娟）
