3月8日至9日，铝电公司专职董事王同明、刘向杰、何宏伟、关越分别到青鑫炭素、新材料公司、盐池能源科技公司调研。
在青鑫炭素，专职董事实地查看生产情况、听取工作汇报和座谈交流后，对企业经营取得的成绩给予肯定。
就如何进一步深化市场化改革，专职董事要求，青鑫炭素要在产品满足系统内需求的同时，积极争取投资，扩展市场，充分利用品牌、技术和人才优势，提高市场和行业话语权。通过参股其他新建炭素企业或其他企业参股青鑫炭素的方式，主导国内阴极炭素市场。利用青铜峡区域光伏发电有利条件，着力实现绿电替代，努力把青鑫炭素打造为国内外阴极炭素行业具有综合竞争实力的现代化企业。
在新材料公司，专职董事详细了解企业生产经营、管理创新、面临的形势和困难、改革发展思路等情况后指出，新材料公司作为市场化单位，要紧紧围绕实现铝电公司战略目标，高度重视影响公司长远发展的科技创新及产品转型升级问题，在引进、消化技术的基础上，实现吸收再创新。要打造品牌优势，借助现有的设备和生产能力，聚焦高附加值铝产品精准发力，积极推进高质量生产，解决生产管理中的不稳定因素，通过与同行、高校的合作，吸收借鉴合作方先进的管理模式和经验，提升企业整体素质。
在盐池能源科技公司，专职董事对盐池革命历史纪念园综合智慧能源项目、北塘村分布式屋顶光伏试点项目及降碳减排绿电替代、铝型材清洁能源装备制造、热电联产项目场址进行实地考察、调研。专职董事指出，盐池地区拥有较好资源，盐池能源科技公司需紧紧围绕铝电公司战略目标，加快项目开发，提前锁定资源，建设好盐池新能源大基地。降碳减排绿电替代项目要对铝侧负荷快速响应、直供电经济性等方面进行深入分析、论证，可尝试探索引入战略合作者等经营模式。县域开发过程中，要进一步对国家政策进行研究，与集团系统内先进单位交流、学习，优化开发方案，提升项目收益能力。
铝电公司法人治理部、电解铝部相关负责人参加调研。
