2月25日，中铝贵州企业召开月度工作会，总结2月份工作重点，分析不足、部署工作，动员全体干部员工认清形势、坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺首季开门红。厂和分公司领导陈刚、何飞、赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，机关各部门、二级单位负责人参加会议。
陈刚在会上指出，企业将定期召开月度工作会，及时掌握生产经营状况，分析对比数据，提出相应的改进措施，努力创造更多价值。针对前两个月工作中还存在思考不深、方法不多、针对性不强、担当精神不足问题，陈刚强调，一是解放思想。各单位各部门抓住新国发2号文政策、贵阳市着力延链补链强链有利时机，积极作为，推进项目建设，向着“再造再创”目标砥砺前行。二是直面挑战。进一步增强“一日无为、寝食难安”的责任感，“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“逆水行舟、不进则退”的危机感，抢抓机遇，抢占先机，敢干实干快干会干。三是锚定目标。各单位要紧紧围绕着职代会确定目标，对任务进行分解落实，紧紧围绕着产量、利润、成本等关键指标，凸显价值创造。四是狠抓管理。抓管理、练内功，提高企业竞争力，要有“一锤一锤的敲，一事一事的办，一层一层的跑”，不负组织、不负员工、不负韶华的精气神。五是攻坚克难。要全力以赴，抓紧抓实，确保重点项目建设有序推进。六是坚定信心。踔厉奋发谋发展，笃行不怠开新局，树牢“一家人、一盘棋”理念，推动四个企业协同发展。
何飞对各单位、各职能部门工作情况进行点评，指出各单位要把完成生产经营目标的举措落地落实；职能部门要加强对各单位指导、服务和帮助。他强调，各级领导要强化责任意识，对标查找问题和差距，提高经营管理水平；要强化基础管理，聚焦生产指标、成本管理，推动提产提质、降本降耗，努力缩小与标杆企业差距；要强化成本意识，市场导向，实施基于价值管理的全周期成本管控。他还对资产盘活、政策争取、绩效考核、矿产资源获取、合同管理等工作提出了要求。
赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云结合分管工作提出具体要求。
各单位、各职能部门负责人汇报了2月份重点工作完成情况和3月份工作措施。（李良勇）
