11月15日，中铝股份在本部召开10月份实体企业经营活动分析会，总结10月份工作，安排部署下阶段重点工作。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、总裁卢东亮出席会议并讲话。
会上，财务部通报了中铝股份10月份整体经营情况，提出了11月份重点工作建议；内审部通报了1至10月份问题清单整改情况。
卢东亮在讲话中首先传达了中铝集团10月份经营活动分析会精神，并针对中铝股份下一阶段工作提出了三点要求。一是要坚定信心，再接再厉，坚决打好攻坚克难的硬仗。从中铝股份的经营业绩看，前10个月有喜有忧。喜的是中铝股份距离完成全年任务目标更近了；忧的是氧化铝、电解铝完全成本上升的态势没有得到有效遏制，“两金”压降不降反升。市场价格、国内形势、国际形势对中铝股份完成全年任务都存在影响，市场形势不容乐观，从利润目标、时间任务、政治责任来看，完成中铝股份全年目标任务的压力依然不小。中铝股份作为中铝集团打赢“三大攻坚战”的先锋队、提质增效的主力军、转型升级的排头兵，一定要认清当前的形势，坚定攻坚克难的信心，变压力为动力，再接再厉，为集团完成全年目标任务作出贡献。二是要勇于担责，狠抓落实，坚决打好完成全年任务的胜仗。干工作就要发扬钉钉子精神，抓好工作落实。领导干部要勇于担责，争当发展的领先者、改革的开拓者、质量的攀高者、盈利的领跑者、“五个过硬”者、难题的破解者，层层传导压力，压实责任，切实用好考核的指挥棒。干工作要以问题为导向，重点解决好突出问题；要坚持底线思维，提前做好预案，做到有备无患、遇事不慌。三是要提前谋划，放眼明年，坚决打好高质量发展的持久仗。各企业要提前部署，认真收好今年的口；要提前谋划，认真布好明年的局；要打好安全环保质量三大攻坚战，筑牢生存发展底线，为中铝股份对标世界一流水平，建设世界一流企业贡献力量。
会议还安排部署了其他事情。会议以视频形式召开。中铝股份财务总监张占魁，中铝股份相关部门负责人，中铝能源、中铝香港主要负责人、财务总监等在主会场参会。中铝股份相关项目工作组、推进办、实体企业有关人员在分会场参会。（见习记者 王中生）
