1月份，新材料公司克服多重不利因素影响，抓严抓实抓细疫情防控，科学有序推进生产经营，各业务板块协调运转，实现营业收入1.16亿元，同比增长15%；利润总额41万元，同比增加112%，各项经济技术指标均优于去年同期。
稳定是安全生产的关键
1月份以来，新材料公司毫不放松抓好疫情防控，制定职工就地过年3个方面11项具体保障措施和突发疫情应对预案，提出严禁党员干部职工组织参与聚集活动等纪律要求，确保各项疫情防控举措有效落实，为实现生产经营目标“开门红”创造了安全稳定的环境。
开局决定全局
2022年是“十四五”奠基之年，新材料公司引进六西格玛管理方法，强化考核激励“穿透+覆盖”，围绕 SDSJ 体系及生产经营重点指标，开展对标提升，学习先进的管理理念，解放思想拓市场、改革创新调结构、担当作为强质量、提升能力控风险。
创新是开启未来的“金钥匙”
新材料公司强化提质增效基础，开动创新驱动引擎，紧盯安全环保、降本增效、项目落地、深化改革四个关键，开展提高6061圆铸锭综合合格率、减少A356.2合金锭针孔度比例、提高压延有效开机率、提高铸轧车间单零箔坯料成品率四个攻关课题研究，突出科技创新、产业创新、管理创新重点，实现经营效益与创新发展双突破、双提升。争分夺秒推进产品研发实现新突破，1月份公司成功试铸2A12硬质合金，为进入军工应用领域奠定坚实基础，提供强大精神动力。
目前，新材料公司正在推进“5+4+2+12”重大攻关计划，建立完全市场化的收入分配体系，通过“请进来，送出去”的方式，提高技术储备，不断推进2系、7系高端产品的研发生产，逐步实现单零箔坯料、双零箔坯料、电池箔坯料和其它坯料的规模生产。通过搭建与知名企业合作桥梁，调整部分变形铝合金产能，向汽车工业材方面延伸，提高新产品比重和经济效益，走中高端发展跑道，努力实现合金产品全面盈利，以一流业绩助推集团公司“2035 一流战略”落地。（作者：田珅）
