今年以来，营销中心认真落实《对标工作强化落实赶超标杆100项措施》，早决策、早部署、早行动，在物资供应方面牢固树立“省一分钱也是创效”理念，积极深入开展强化成本管控，多措并举扎实推进物资采购降本增效工作。
电解三厂、电解四厂共有5套脱硫系统，担负着公司约25万吨电解铝产能的烟气达标排放运行，该系统使用脱硫药剂完成脱硫。公司招标办、营销中心积极组织脱硫药剂采购公开竞争性谈判。面对多年未见的“涨价潮”，采购小组打出保供降本“组合拳”，通过拓宽采购渠道、多轮报价、厂家充分竞争等措施，努力实现采购降本。他们通过换算“吨铝脱硫费用”进行采购对标，2022年吨铝脱硫费用较2020年和2021年分别降低55元和20元，预计仅此一项全年可实现采购降本约500万元。
近期，炭素厂急需工频炉智能总控制一体机及智能控制器等备件。营销中心急生产之所急，多次与生产厂家联系，邀请其来包铝商谈具体合作事宜，在同意为其尽快办理中铝公司SAP系统和中铝物资公司“铝约益采”平台入围手续后，该厂家在代理商最低报价的基础上再降低费用，实现采购降本5万元。（李艳伟）
