新年伊始，公司板带事业部紧紧围绕“强管理、抓落实、降成本、增效益”年度工作主题，狠抓责任落实，积极应对有序用电和“能耗双控”，1月份事业部产量同比提高0.3%，综合成品率同比提高1.76%，超过同行标杆企业0.13个百分点。农历大年初四，事业部共发出板带产品19车合计563吨，呈现出产销两旺的可喜局面。
为确保事业部生产经营工作在春节期间不受影响，事业部提前召开生产计划专题早调会，提前思考、提前谋划，把问题和困难考虑得更严峻，把应对措施准备得更充分。根据公司月度生产经营目标，周密进行安排部署，事业部各主要设备在严格执行有序用电要求的基础上，调整生产节奏，做到生产影响最小化，节约用电最大化。事业部3台冷轧机操作手严格落实同行专家对板式过滤系统工艺调整要求，结合生产过程中积累的经验进行优化，单次换纸周期翻了一番，减少了换纸次数，提高冷轧机有效开机率，降低了过滤布和硅藻土使用量，减轻了职工劳动强度。销售部提前考虑恶劣天气及节前运输影响，及时与各生产片区进行对接，准确掌握近期生产所需物资情况，提前与供应商进行洽谈，确保重要原辅材料按时就位；与公司重要客户就春节期间生产安排进行交流，第一时间掌握客户生产需求，在春节期间安排好货运车辆，为公司实现快产快销做好充分准备。
农历大年三十，云铝股份领导亲临现场慰问当班生产人员，公司党员干部为在岗职工准备年夜饭、写春联，每个人脸上都洋溢着节日的喜悦。生产现场，每个岗位上的职工都在精心操作，各条生产线井然有序，板带产品经过检验合格完成包装后，摆放得整整齐齐等待出库。
农历大年初四清晨，货运车辆准时到位，经过装车固定后顺利驶出公司，标志着板带事业部在春节期间实现产销两旺，云铝浩鑫实现开年大吉。
