2月5日，中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基到云铝润鑫、云铝涌鑫、云铝源鑫亲切慰问坚守岗位的干部员工，并检查指导安全生产工作。
“大家过年好，给大家拜年了！”2月5日，春节的假期还没有结束，张正基便来到云铝润鑫看望慰问坚守岗位的基层干部员工，每到一个班组都与大家亲切握手拜年，祝愿大家新春快乐、阖家幸福，鼓励大家在新的一年里要勤奋学习、努力工作、以辉煌的业绩获取更大的收获。
张正基到铝电解资源化利用示范项目生产线进行实地调研，详细了解生产工艺细节，并要求要实时掌握浸出的浓度、温度、PH值、气体含量等参数，找到其中的规律和变化曲线，为下一步项目扩产奠定坚实基础，形成最优的生产流程。张正基在详细听取云铝润鑫1月份生产经营情况汇报后要求，一是要牢固树立过“紧日子”的思想，最大限度降低修理费用，精打细算；二是要加强机物料和备品备件管理，实行一级库管理方式，做到账物相符，堵塞漏洞；三是要积极争取政府支持，提高开槽率，努力达到稳增长的目标；四是要加快推进厂区分布式光伏建设，争取当地集中式光伏输配电指标，增加用电负荷；五是要加大信息化、自动化建设，进一步提升技术改造，提高劳动生产率，降低能耗。
在云铝涌鑫，张正基与坚守在工作岗位上的员工一一握手，并询问大家的身体和工作情况，对大家过去一年为公司生产经营做出的辛勤努力表示感谢。
针对下一步工作，张正基要求，一是要强化班组环境的细节管理，通过“环境治理—行为养成—提升管理—促进生产”的良性循环，把班组管理的软实力转化为企业核心竞争力；二是要加大信息化、智能化、自动化改造力度，对装备能源中心动力控制室等装备要加快升级改造步伐，为提升企业竞争力提供支撑；三是要发挥分析化验数据的“放大镜”作用，增强分析化验数据对生产的指导性和及时性，持续提升产品质量；四是要切实抓好“五标一控”工作，通过电解槽运行数据的收集分析，增强电解管理预判性，实现电解生产管理的科学性；五是要压实安全生产主体责任，把安全生产责任落实到每一个生产环节、每一个工作岗位，坚决把风险隐患消除在萌芽状态，确保生产运营安全平稳。
张正基实地查看了云铝源鑫建水生产区动力、煅烧、成型工区，每到一处都与员工亲切交谈，详细询问生产组织情况、设备运行情况和职工工作生活情况。
慰问调研中，他对云铝源鑫当前生产经营管理工作给予了充分肯定，同时强调，云铝源鑫要以“运营成本管控、产品质量提升”为突破口，立足自身定位，发挥协同优势，一是要科学组织生产。主动加强与电解客户的沟通交流，在极限库存管理的前提下，算好算细算实经济账，狠抓对标对表，压实内部管理，做到安全生产满产高产。二是要强化设备管控。要围绕“控能耗、降磨损、提效率”的思路管控设备、维护设备、使用设备，着力在皮带运输负荷、电机变频节能、脱硫经济运行方面下功夫、出实招。三是要提升产品质量。进一步做好检化验环节的精细化管理，加强源头控制，注重中间环节，严格执行工艺纪律，确保用及时、有效、准确的分析化验数据指导实践、服务生产、提升品质。四是要发挥组织优势。党委、纪委要发挥引领和保障作用，把“两带两创”“双提升”活动与确保满产高产、解决煅烧脱硫攻关和产品质量管控等重点任务有机结合、双向融合、同向发力，用好监督、检查、考核和激励等管理措施，激发干部员工主动性和积极性，不断增强企业综合竞争力，推进公司高质量发展。
