11月25日下午，华中铜业组织召开“质量体系再提升，产量冲刺10万吨”动员大会，对12月份8300吨成品产出工作进行了清单化部署，对质量管理体系提升工作做了具体安排。会议由公司党委委员、常务副总经理高克主持。会议指出，体系管理提升是公司质量管理提升的基础，关键在于抓落实、抓执行。体系管理基础不牢，必将导致现场问题不受控、高端产品保障不足，将会严重制约公司生产经营结果和改革发展进程。公司全体干部员工要狠抓质量体系管理，牢固树立按标准作业、按制度做事的体系思维，这既是当务之急，也是冲刺年化10万吨的先决条件。会上，装备党支部书记、经理武晓，熔铸党支部书记、厂长黄翔，轧制党支部书记、厂长薛加昌和精整厂厂长张航分别做了表态发言，提出质量是企业的生命线、规模是企业的盈利点等体会和观点，坚决表示要增强质量体系管理意识，尊体系、用体系，一切围绕体系；以百分百完成为荣，完不成为耻；围绕三天生产计划，严抓体系管理，严肃要素执行；人人融入质量体系，人人理解制度标准，人人做好贯彻执行，坚决完成月产8300吨的目标。
最后，公司党委书记、总经理明文良做了动员讲话。他指出，在11月份盘点日、12月份起始点这个重要时刻召开这次动员会，意义重大。目的是鼓足信心、细化措施、迎接挑战，用实际行动践行中铝中铜和广大员工的期盼和重托。明文良强调，质量体系再提升、产量冲刺10万吨，是公司持续盈利的需要、持续发展的需要，也是公司信守承诺、提升企业形象的需要。他要求，推进产量10万吨要坚决做好“7+3+T”生产模式，落实好8300吨的保障计划。落实质量管理体系，首先要提高认识，特别是提高管理者对体系的认识；其次要加强培训，要严格遵照体系的思路开展工作；第三是加强检查，要采取各种形式的检查评价，确保体系文件规定的各项工作落地落实、见成效；第四就要坚决考核、严肃处理，对公司生产经营造成影响的行为、个人都要落实考核、严肃处理。高克在总结会议时指出，此次动员大会既是冲锋号、也是发令枪，关键在落实，要迅速行动、积极参与，紧紧抓住考核这个“牛鼻子”，以天保周、以周保月，形成合力、持续改进，发扬“三个不相信”精神，聚力实现年化10万吨目标。
