11月9日，在行政楼209会议室召开公司第三季度绩效汇报会,会议由党委书记、董事长李勇主持。
公司召开第三季度绩效汇报会
会议听取了各体系负责人第三季度绩效指标完成情况及目前存在问题方面的详细汇报，李勇针对各体系汇报材料内容以及在实际工作中存在的问题一一进行点评，并对各体系下一步工作做出具体部署和要求。
李勇指出，绩效管理不能形成“本位主义”、“山头主义”，允许存在因为指标的达成出现合理的冲突，要坚持“对事不对人”的原则开展工作。
李勇书记讲话
李勇强调，一是要对工作中存在的问题进行分析，找出对策，进而落实到人和内部管理上；通过市场、形势及政策等外部归因转化到内部由谁来负责、谁来承接，才是经营分析的核心要点。二是从指标的设置、解读，评价等方面出发，杜绝出现业绩与指标脱离现象，指标评价必须实事求是。三是持续推进三项制度改革工作，推进公司向前发展，打赢深化改革攻坚战。
李勇要求，一是绩效考核要树立三高原则：“高标准、高要求、高落实”，二是要做到“三到一好”即想到、要求到，做到并做好。三是要建立正确的绩效文化，绩效管理不仅仅是绩效指标，更重要的是绩效文化。只有坚持正确的原则和方向，才能聚焦指标层层分解，层层负责，最终实现上下同欲，达成目标。
总经理李国伟讲话
党委副书记、总经理李国伟针对下一步工作提出要求：一是继续做好安全环保稳定工作，为年度各项工作收尾提供安全保障；二是抓住当下有利时机，充分利用订单饱满这一有利局势，要开足马力，多生产，多发货；三是各体系要对2022年生产经营谋划进行认真测算，做到更好。
公司领导班子成员及各部室负责人参加会议。
