11月8日，熔铸制造部召开10月份成本分析会。公司党委副书记、总经理王文高，党委委员、财务总监郑跃堂，财务部相关人员应邀参加会议。会议由党支部书记杜颇主持。
会上，熔铸制造部主任杨旺成就10月份主要指标完成情况，分别从产品产量、质量、备品备件等方面进行了对比分析汇报，与参会人员进行了交流。并对下一步工作提出要求，一是进一步加强熔体净化和熔体搅拌的标准化操作，做好渣含量、气含量稳定性管控；二是不断优化除气装置，提升熔体冶金质量；三是持续控制好铸锭的铸造长度及弯曲度，减少表面加工余量；四是加大废料的使用力度，降低生产成本。
郑跃堂指出，一要结合对标指标存在的差距，做好分析研判，找准解决办法；二要持续做好数据核算工作，确保数据精准、有效，具有可比性；三要在大修处理费用方面及时与各部门沟通，确保转账的及时性及费用的均衡性。
王文高强调，一是进一步掌握电表与机台对应情况，细化各机台电量消耗。二是根据限电要求，科学安排、合理组织生产，确保效率最大化，完成月度保供任务。三是梳理消耗成本较高的机物料及备品备件情况，了解产品价格及供应商，并做好分析研究。四是进一步完善产品的领用工作，保证消耗物品的真实、准确，尤其是陶瓷过滤片、电阻带等辅材要做到实用、实领、实消。五是金属消耗是最大的消耗，要做实做细金属成本的管控工作，在降低烧损、提高成品率、加大废料使用等方面下足功夫，为进一步降低成本夯实基础。
