8月27日，义翔铝业公司召开八月份安全环保办公会议。公司领导、副总师、各部室、车间负责人及外协施工代表参加了会议。会议由公司常务副总经理张吉伟主持。
党委副书记、董事长于华锋就做好安全环保工作，提出要求：一是对公司合法性证照办理明确业务管理部门，主管部门对证照到期情况提前进行排查，每月安全办公会上进行通报。二是劳资要结合实际情况，对工伤保险进行严格排查，梳理台账细化分类。三是落实走动式管理，各生产车间、市场化单位根据职责分工、管辖范围进行走动检查，严格执行管理制度，提高安全管理水平和现场管理效能，切实转变干部作风，强化各级安全管理人员的工作水平、管理水平，树立真抓严管的新形象，实现管理理念与管理行为的有机融合。四是物资采购公司要关注好大宗原材料贮备情况，制定最低消耗储备台账，确保大宗原材料供应。五是要把“三不四可”理念，贯穿于安全生产发展中，市场化单位要高度重视，抓好安全工作；六是加强外来人员信息核实及出入厂区管理，监督外来施工单位劳保用品穿戴情况，长期劳务工劳保用品可按相关规定进行领取，费用从工程款对等扣除。七是持续深化5S管理，赤泥压滤、研发中心、实验室作为公司窗口化单位、车间排版按照5S标准化逐步推进，进一步提升公司形象。八是责任部室每月根据工作实际进行考核，认真填写《中层干部执行力和责任心绩效积分表》，经分管领导、主要领导签批后，统一交董事会审核汇总。当月汇总完，经我本人审阅签字后，进行公示和提交党群工作部（人力资源）执行。九是对近期极端恶劣天气，要做到按照早安排、早布置的原则，保持战时状态，提前采取措施，筑牢安全防线，确保安全度汛。
会上，参会人员集体观看了安全警示教育片，随后安全环保部、生产运行部、设备保障部通报了8月公司重点工作完成情况及9月工作安排部署。生产三区、赤泥压滤车间、研发中心针对上级检查情况做检查发言，市场化单位工程公司针对自身目前存在的问题及提高整改措施作了发言。
