近日，公司以两地视频的方式组织召开了2021年上半年对标对表工作专题会。公司领导班子成员、各职能处室及作业区负责人，陇西分公司、天成彩铝公司领导班子成员参加了会议。
会议听取了各职能处室关于公司上半年度经营管理对标对表和对标世界一流专项行动工作开展情况的汇报，并对下半年度对标对表工作进行了安排部署。
会议指出，上半年对标对表工作取得阶段性成果，成效显著，但各单位要戒骄戒躁，在总结成绩的同时正视对标对表工作存在的问题，对标对表工作依然任重道远。
会议要求，各职能处室、分子公司、基层作业区要坚定不移贯彻落实集团公司及公司关于对标对表工作的部署安排，扎实推进对标对表工作方案，确保对标对表工作方案落地落实。要坚持目标导向、问题导向的对标对表工作原则，聚焦问题，细化措施，强化落实，抓实抓细对标对表工作，确保对标对表工作取得新突破、实现新目标。
会议强调，要结合公司实际，主动“走出去”与行业标杆企业进行对标，学习借鉴行业标杆企业的先进经验、做法，取长补短，着力解决生产实际问题，重点突破指标瓶颈问题。
公司总经理、党委副书记文义博对下半年开展对标对表工作提出四点要求，他指出，对标对表工作要立足公司长远发展，找准指标空间，定好指标目标，全篇谋划、系统推进，形成工作合力，促进对标对表指标整体性提升优化。要坚持真对标，不能硬对标，对部分进步难度大、现有基础条件支撑不足的指标要拓展工作思路，通过技术创新、技术改造的方式寻求突破提升。要重视一线技术人才的培养，着力打造一支高素质高技能的一线技术人才队伍，支撑技术指标进步。对标对表工作要做到全面对标、有的放矢，突出重点，并做好下半年度对标对表工作重点任务的分解和跟踪落实工作，推动对标对表工作入深入实。
