7月7日，公司召开2021年上半年生产经营活动分析会暨管理改革例会，同时围绕“赶超标杆我能干成什么”展开讨论。公司党委书记、董事长、总经理谢青松主持会议，公司在家领导，各部门、单位中层干部，办公室、企业管理部、财务部、党群工作部主管助理以上共60余人参加。
会议首先听取了财务总监李戎关于2021年6月份及上半年生产经营情况的汇报。李戎对6月份及上半年公司的盈利、现金流、产品完全成本完成情况以及ROA、ROE、资产负债率、营业利润率、成费比等财务类指标完成情况进行了全面对标分析。总经理助理王怀江重点对“16+14”氧化铝及电解铝板块降本增效措施的红绿灯管理情况进行专项分析，逐项与预算对比找差距，补短板，抓落实。氧化铝厂、电解铝厂、热电厂、阳极组装厂等4家单位分别就6月份及上半年生产指标完成情况及下半年生产改善措施详细汇报，分管领导对下半年生产经营工作具体安排部署。
会上，公司党委书记、董事长、总经理谢青松就上半年生产任务目标完成情况及当前面临的严峻形势做了充分分析，并就下半年公司生产经营工作提出要求。
谢青松要求，当前，面对市场持续的高位运行，我们不能盲目乐观，也不要妄自菲薄，要有提前辨识风险的能力，充分认清市场变化带来的潜在风险；要充分认识与先进企业的差距，通过全要素全方位全流程对标找问题，解决问题，不断的改善自我，从实现一个个小目标出发，汇集成公司生产经营能力的全面改善和提升。
谢青松强调，只要努力就有回报，有奋斗就会有进步。半年过去，我们的指标有的在不断优化，但是也还有很多指标没有达到目标，因此我们的重点和关键仍然要立足于“赶超标杆我们干成了什么”，必须把要干的、想干的，变成干成的！直面当前面临的生产经营形势，全体干部员工要自我加压和不断努力奋斗，要激发斗志，以不服输、不认输的精气神追标赶标。要敢于创新、敢于突破、主动思考、主动作为，以比别人更勤奋更努力的态度，运用科学方法及时解决发现的问题，运用科技创新实现持续改善，不断缩小与先进企业之间的差距。
谢青松强调，各级党组织要充分发挥好强有力的组织力和战斗力，全体党员干部要进一步提高政治站位，主动担当作为，通过党员“1+N”、党员创先争优等载体，深入推进公司三项制度改革。要不断完善任职评价体系建设，以实效论英雄的理念，用实实在在的业绩对各级干部开展任期评价。要发挥好绩效指挥棒的作用，激发全员活力，实现人人奋进共谋发展的良好局面。
