6月30日，东轻召开干部大会，中铝集团党组成员、总会计师、中铝制造董事长叶国华，中铝集团人力资源部总经理伍祚明，中铝制造党委书记、总裁李谢华，中铝制造副总裁、东轻总经理、党委副书记王学书，中铝瑞闽董事、总经理、党委副书记张荣旺及东轻班子成员、总经理助理、副总工程师、各单位各部门党政主要负责人参加了会议。
会议由李谢华主持。
会上，伍祚明总经理首先宣布了中铝集团党组关于东轻主要人员调整的决定：王学书任东轻党委书记、董事长，同时不再担任东轻总经理、党委副书记；张荣旺任东轻董事、总经理、党委副书记，同时不再担任中铝瑞闽董事、总经理、党委副书记。
会上，叶国华对王学书在任东轻总经理、党委副书记期间为东轻生产经营、改革发展、党的建设所作出的贡献给予高度评价，并表示，王学书政治站位高、大局意识强、管理能力，在加快推进东轻南北线资源配置优化和生产组织转变做出了重要贡献，使东轻实现了经营业绩五连增。2021年1-4月份，利润同比增长2.9倍，坚持科技创新，大力推进航空航天、海洋船舶等重点科研项目，近三年完成了4项国家配套项目，获得了22项新立项的批复，夯实了军工保护能力，不断深化改革，优化了管理体制机制，以绩效贡献为依据的薪酬管理机制，更是激发了广大干部职工干事创业的活力。
叶国华指出，张荣旺同志政治立场坚定，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，贯彻落实集团党组决策部署，坚决在认领工作期间狠抓对标管理，建立对标管理体系，推进各层次172个对标项目，发扬干毛巾也要拧出水的精神，有力促进了企业降本增效。坚持科技创新，承担国家工信部，财政部智能制造新模式项目通过验收，并入选工信部有色加工行业标杆项目候选，成功开发超薄高强度手机、中板、电池箱、侧板等新产品，实现批量化生产，市场意识较强，善于营销管理，营销策略和考核机制，有着不俗的成绩。
同时，叶国华代表中铝集团党组对东轻下一步工作提出三点要求。
一是要维护团结，紧密协作，不断加强班子和干部队伍建设。班子成员之间要加强团结协作，互相尊重理解，强化责任担当，坚持民主集中制原则，落实三重一大事项决策机制，切实提高班子科学决策的能力和推动发展的水平；要加强干部队伍建设，着眼东轻当前和未来发展需要，大力培养选用年轻干部，为东轻发展储备大量人才，注入企业生机和活力。
二是要深化改革、转型升级，为企业发展增添赋能。要牢固把握国家构建新发展格局的重要战略期，调动积极因素，凝聚攻坚力量，形成改革发展的强大合力；要大力推进科技创新，推行价值管理，持续深化管理改革，从严抓实环保，为推动东轻实现发展保驾护航。
三是要加强党建，提升质量，为改革发展提供坚强保障。东轻党委要坚决落实两个一以贯之，坚持党建和生产经营双向融合，切实发挥党建的法宝作用，发扬老国企的这个党建的传统和精神传承，不断党建品牌建设，立足更高发展定位，推动基层党支部标准化、规范化建设，坚持从严治党治企，落实好两个责任，大监督工作体系，营造风清气正的良好氛围。
王学书在会上做了表态发言。
一是坚决服从中铝集团党组的决定。将按照中铝集团战略部署和要求，紧紧依靠班子的同心协力，依靠干部员工的智慧力量，把东轻经营好、发展好，把员工利益维护好，绝不辜负中铝集团党组的重托和广大干部员工的期望；以更高的政治站位维护好班子团结，坚决拥护集团党组的决定，支持新任同事工作。各级干部要同心协力、众志成城，紧密团结在东轻新一届班子周围，以更高的政治站位，在生产经营、改革发展和党的建设各项工作中展现新状态、做出新成绩、开创新局面。
二是要以更活的方式方法，坚决深入推进改革创新。要进一步解放思想，推动改革创新，落实国企改革三年行动，持续深化科技创新驱动，充分助力东轻加快实现转型发展发展目标。
三是要以更硬的经营措施，坚决完成年度任务目标。要坚决做到指标不改、频道不换、力度不减，拿出更实更硬的工作措施，奋力完成中铝制造考核指标，确保“十四五”起好步开好局。
四是要以更强的责任担当，坚决扛起东轻发展使命。要坚决树立起立标杆的雄心壮志，巩固发展东轻，做强做优东轻，走出一条适合东轻发展的新路子，让“一铝”的旗帜高高飘扬，飘扬，在中铝集团打造发展新模式、为中铝制造实现双千亿发展目标的新征程中作出新的、更大的贡献。
五是要以更实的工作作风，打造过硬的干部队伍。始终做到作风硬、标准高、能力强的要求，遵守党纪党规和干部廉洁自律各项规定，努力形成风清气正、干事创业的浓厚氛围，全力打造闻令而动、令行禁止的东轻执行力文化，让攻坚克难、真抓实干蔚然成风。
张荣旺在表态发言中表示，一是政治立场坚定，始终坚持对党的忠诚，始终与党中央和中铝集团党组、中铝制造党委保持高度一致。二是加强学习，认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和中铝集团党组、中铝制造党委的工作部署，加强政治理论、法律法规、业务知识的学习，多向班子成员、老同志、干部、员工学习，多倾听大家的意见建议，加强调查研究，熟悉企业情况，尽自己全部力量助推东轻事业又好又快发展。三是敢于担当，勇于创新，遇到矛盾不绕弯，面对困难不躲避，解决问题不拖延，勤勉敬业、勤奋务实，一心一意谋发展，聚精会神搞建设。四是团结同志，坚持落实民主集中制，团结班子和干部员工，主动沟通交流，紧紧依靠广大干部员工，充分发挥集体的智慧，做到心往一处想、劲往一处使，为推动东轻发展贡献力量。五是廉洁自律，恪守政治纪律和政治规矩，严格执行中央八项规定和中铝集团相关规定，认真落实党的建设和党风廉政建设一岗双责，清清白白做人，踏踏实实做事，自觉接受广大干部员工的监督，把作风建设贯穿于自身建设和经营管理的全过程，始终做到廉洁勤政。
李谢华在会上提出三点要求。
一是东轻各级干部要提高政治站位，坚决拥护党组的决定。各级干部要心往一处想，劲往一处使，紧密团结在班子周围，为东轻完成年度任务增添智力支撑。
二是东轻全体员工要竭尽全力，完成年度任务目标。要增强紧迫感责任感，强化风险意识，牢固树立经营意识、市场意识，强化市场管理，加快管理模式向效益型转化。
三是东轻各级组织要围绕中心工作抓落实，形成全员创新创效创业的氛围。要充分发挥党政工团各级组织作用，动员各方面力量以钉钉子的精神抓工作落实，发挥党建法宝作用，促进党建工作与生产经营有效融合，助力东轻早日驶入发展的快车道。
