7月25日，贵州铝厂有限责任公司召开上半年“一抓一、强弱项”专项工作总结会。贵州铝厂有限责任公司执行董事、党委书记陈刚，贵州铝厂有限责任公司副总经理（主持工作）聂亚文，纪委书记周双林,副总经理彭涛，以及公司中层以上干部参加了会议。彭涛主持会议。
会上，陈刚指出，“一抓一、强弱项”总结工作会开得很好，不仅仅是成绩的总结，更是方式方法的传授，要借鉴别人的好经验，总结好方法，让“一抓一、强弱项”专项行动出声、出彩、出成效。陈刚强调，要树立全面精准管理的意识，树立以管理降成本、以管理要效益的理念；要改进全面提升管理的作风，要坚定信念，解决信心不足的问题，要主动加强学习，提高干事创业的真本领。要敢于创新，用新思维解决新问题，要提高执行力，做带头攻坚克难的模范；要落实全面提质增效的力度，要提高员工对“一抓一、强弱项”的认知度，各项措施分解落实到位，要深入发动，注重典型引领，要强化考核结果的运用。
聂亚文从“点多面广、带头作用发挥好，实现广泛参与，立项选题精准、效果良好”等五个方面点评了上半年41个“一抓一、强弱项”项目。聂亚文要求，一是要认真总结“一抓一、强弱项”专项工作，要查找问题、梳理亮点、积极交流管理成果；二是从目标、措施等方面持续做好优化；三是自我加压,不断提升管理能力、管理素质；四是加强指导，发挥示范引领作用；五是要狠抓落实，全面提质增效，提升公司整体管理水平。
会上，企业管理部负责人对上半年“一抓一、强弱项”专项工作进行了总结，并对下半年重点工作进行了安排部署。（李良勇）
