4月9日，贵州铝厂召开一季度全要素对标提升工作会，全面总结一季度对标提升和生产经营工作，分析存在的问题，进一步明确部署二季度和下一阶段工作。贵州铝厂领导陈刚、聂亚文、周双林、韩宝元、彭涛，以及各二级单位、机关部室负责人参加了会议。
贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚对贵州铝厂一季度生产经营工作给予肯定，完成中铝资产下达的重点工作和进度预算，实现首季开门红。他点评了工作亮点，分析了存在的问题，指出这些差距既是工作中的不足，也是下一阶段工作的主攻方向，要保持强烈的忧患意识，牢固树立底线思维，打好防范和抵御风险的有准备之战，从最坏处着眼，往最好处努力，争取最好的结果。他强调：一是要紧盯目标定措施。进一步压实主体责任，补齐短板，增强竞争力，突出重点，抓住关键，攻坚克难，千方百计完成“双过半”。二是要结合实际定要求。要明确责任，明确完成时间、完成质量，做到“一厂一策，一人一策”，促进各项管理工作的提升。三是立足问题定方法。紧盯中天北城、健康养老、赤泥渗滤液提标升级项目等重点工作，全力以赴解决实际问题，打通关键节点，抓好推进。四是牢固树立安全底线。重点推进葡萄图安全管理工作运用，把安全理念贯彻生产全过程，彻底排查各类安全隐患，做到安全投入到位、安全培训到位、技术管理到位、应急救援到位，确保完成各项生产经营任务目标。
贵州铝厂党委副书记、副总经理（主持工作）聂亚文传达中铝资产公司一季度经济活动分析会精神，他提出“六个进一步”要求，一是进一步降本增效，确保“时间过半任务过半”目标实现。做好开源节流、增收创效。二是进一步运用好“5C”价值管理工具，全面优化二季度各项指标。针对劣化指标要强化措施抓落实，把全要素对标工作穿透到班组，实现二季度的提升。三是进一步提升财务精益管理，发挥财务管理核心作用。要加强财务管理工作，提高创效能力。四是进一步推进“国企改革三年行动”，助推企业高质量发展。激发活力，提高劳动生产率。五是进一步强化内控体系，确保风险管控。消除短板，推进风险防控体系建设。六是进一步落实安全环保责任，抓实抓细安全环保和疫情防疫工作。提高安全生产意识和防范能力,坚决杜绝安全生产事故发生，完成赤泥大坝渗滤液提升项目整改工作，抓好疫情防控不放松。
贵州铝厂财务总监韩宝元、副总经理彭涛对分管工作提出要求。贵州铝厂财务部负责人通报了一季度对标工作和生产经营工作，并对下一步全要素对标工作进行安排。
