2021年一季度，生产运营中心按照公司“高质量精准发力，高目标创造价值”总思路，迎接更重的任务，以稳产高产为追求，以全要素对标为抓手，“高目标”与“高质量”同频共振，拿出“干”的状态、“跑”的姿态，充分发挥“老黄牛”精神，一季度预计完成锌锭产量20300吨，现已顺利完成一季度生产计划，实现一季度开门红。
一季度，生产运营中心党支部紧跟形势，持续开展政治理论和形势任务学习，进一步增强支部党员四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，持续强化党建双基工作，党建与生产经营深度融合，全面提升生产、业务外包能力；持续改进质量和物资管理能力。按照公司党委要求，1月底，生产运营中心党支部深入查找突出问题，早思考、早准备，使得2020年度组织生活会和民主评议党员得以顺利高效完成，支部党员充分运用批评和自我批评的武器，直面问题，深挖根源，来了一次思想上的洗礼。此外，支部定期开展党员义务劳动，主动清理厂区废弃休息室，为库房改造做准备，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面推动中心工作再上新台阶。
为保证各工序能够顺利、高效地完成检修计划，生产运营中心精细组织，提前谋划，首先配合各分厂完成检修物资采购申报，及时跟进检修物资到货情况，多次组织各分厂和部门讨论检修计划，对停复产计划、原料需求、物料堆存、公共设施检修及供应等问题进行了细致的梳理和编排。
本次检修，因总降压大面积改造，涉及到多次倒电，为保证各分厂检修进度及氧化锌生产，生产运营中心按照各分厂检修计划，合理安排倒电作业，将倒电带来的影响降至最低。检修过程发现硅整流进线电缆头破损，调度室与供电局多方协调，在最短的时间内进行抢修，不但及时消除了安全隐患，还体现了生产运营中心“立即执行，反应迅速”的工作作风。在生产运营中心的统筹协调和各分厂部门的紧密配合下，湿法系统较计划提前一天复产，沸腾炉点火较原计划提前两天，最终年度检修计划得以顺利完成。
一季度，生产运营中心全面梳理生产系统情况，精心组织。针对沸腾炉因设备问题导致作业率低的问题，生产运营中心组织相关部门深入查找原因，加强设备维护管理，从源头解决问题，稳定沸腾炉生产，同时与营销中心沟通，加大代加工焙砂供应，协调燃气锅炉开启及西南铜蒸汽使用，有效保证了金属、蒸汽的供应，根据硫酸市场行情，适当调整入炉料含硫量，提高硫酸产量。面对净化过程样波动的问题，与分厂充分讨论，从调整配矿、锌粉加入、贫镉液除钴等方面入手，提高新液合格率，为锌片的高产稳产提供基本保障。基于锌片析出不理想，督促电解分厂持续强化槽面管理，严格执行掏槽平板要求，跟进极板投入进度，循环液板框压滤，安排前端工序通过加大高锰酸钾和氧气用量增加系统氧化气氛，尾吸滤液走水解，碱洗塔液开路等手段，降低杂质对锌片析出的不利影响，并与分厂研究开展阴极板加长试验，提高析出电效，有效促进公司年度经营目标的实现。氧化锌分厂不断摸索燃料配比，提高浸出渣处理量，降低窑渣含锌，改善氧化锌粉质量，确保尾吸的平稳运行。针对氧化锌粉库存低，生产运营中心在现有条件下合理调配，确保“好钢用在刀刃上”，将资源利用最大化。
生产运营中心组织部门员工专题学习生产事故案例，做好警示教育，部门定期对锌粉库、废旧物资堆场、外包车辆等进行全面检查，消除隐患，降低安全环保风险。调度员坚持每晚抽查员工酒后上岗情况，发现违章及时上报处理，大大降低了安全风险。同时，参与对承包商设备设施全面检查，真正做到“管业务必须管安全”的原则，严格落实对承包商的管控责任与考核。
接下来，生产运营中心将继续以公司经营目标为中心，以党建为引领，确实做好生产、质量、物资和精益管理等工作，勇于担当，攻坚克难，创先争优，以时不我待的精气神奋勇前进!
