12月17日，公司召开11月份经济活动分析会，会议对11月份公司整体经营情况、各企业经营情况进行了分析总结，对12月份相关工作作出安排和部署。中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基，云铝股份党委副书记、总裁丁吉林结合生产经营工作分别提出要求。
张正基对各单位今后一段时间的工作强调了四点要求。一是对标要更加“严细实”。各企业在成本分析过程中，要进行全要素分析和对标找差，尤其对指标好转和劣化的情况要重点关注，好转的要持续巩固优势，劣化的要快速分析原因，通过分析找差距、找问题、找方向，快速制定措施、快速改进优化。二要解决好动力消耗方面存在的问题。要统一管理、统一采购，发挥专业采购优势降低采购成本。同时，要积极寻求燃料替代方案，多品种考虑燃料替代，千方百计保供，想方设法降低燃料成本。三要统筹优化合金化布局。要做好铝合金相关项目的现状分析，销售、制造、财务等部门要分析清楚铝合金产品、市场、运费、生产线等方面现状，通过公司专题研究部署，统筹好下一步合金化布局，制定降本增效相关措施，推动合金产品升级，增强铝合金产品创效能力。四是各级管理人员要做到未雨绸缪，进一步增强机遇意识、发展意识、忧患意识和改革意识，合理控制库存，有效压降“两金”，争取在明年年初占得新机、赢取主动。
丁吉林指出，当前，铝市场价格保持较高水平，各单位在看到市场机遇的同时要有辩证思维，冷静思考，要在剔除市场好转因素的基础上，将经营结果与上一个月对标，与中铝集团最优企业找差距。他要求，各单位要积极安排部署下一步工作，一要抓紧实践降低财务费用，做得好的企业要总结好的经验做法推广到各企业。二要加强对合金化的重视，加快改善合金盈利措施。三是财务部门和各企业要提前召开明年财务预算的编制专题会，对预算工作要反映在对标、补短板、降成本等工作中，进一步打破传统观念，把工作做严做实，以科学的预算引导公司进一步降本创效。
