7月6日，西北铝召开上半年经济活动分析会。公司领导班子成员李勇、胡柯、张鸿弟、章伟、武大学，副总工程师李旺顺及各二级单位负责人、财务部相关人员参加了会议。财务总监郑跃堂主持会议。
会上，财务部对公司上半年经营情况进行了通报和分析，生产调度中心、销售部、挤压厂、熔铸制造部针对生产中的工作亮点和存在的问题进行了专项分析，提出了下一步工作目标与计划。
西北铝正处于爬坡困难阶段，为进一步做好公司生产经营工作，与会领导提出五点要求：一是坚持“上量调结构”，向批量化的新产品要效益；二是做好设备检修和各工序的衔接，提高挤压机工作效率；三是规范、完善车间金属统计工作，提高数据准确性；四是要抢抓市场，打开民品及出口产品市场；五是各部门要树立危机意识，变压力为动力，安排落实好下一步工作，为生产经营做贡献。
李勇强调，下半年各级领导干部要做好以下六个方面工作：一是进一步统一思想，认清形势，增强信心，坚定打赢扭亏脱困攻坚战的决心；二是生产要建立以营销为主导的排产体系，不断提高劳动生产率；三是持续抓好“两金”压降工作，尤其是加强应收账款的回款均衡性；四是关注铝锭行情，合理组织采购，降低采购成本；五是财务部门要积极与金融机构沟通、协调，加快资金贷款进度；六是充分发挥绩效考核的指挥棒作用，绩效分配继续向生产一线倾斜，向生产要效益。
