精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。“精益”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供优良产品和完善的服务。
企业降本增效的核心是建立持久的成本优势，而精益管理的思想正好契合了这一理念，能够在“两化融合”的大背景下，促使企业提速转型实现高效管理，精益管理的实施对集团公司运营意义重大。
据此，科学技术研究院于2017年10月9日举办了“铝加工行业精益生产管理系统（MES）研讨会”，共有50余名集团公司所属涉及铝电解及铝加工企业的领导及技术人员参加了此次研讨会。
研讨会主要围绕工业4.0与智能制造、电解铝及铝加工精益制造管理系统解决方案、实施方法介绍、案例分享等四方面开展。会上，中铝SAPA公司林键先生通过多媒体展示、列举实例等多种方式，帮助电解铝及铝加工企业了解MES技术与应用趋势，了解MES相关理念和解决方案，让各企业技术人员了解到MES系统先进的价值理念，也让大家了解到电解铝及铝加工企业如何借助MES系统，将工厂的所有信息孤岛进行互联，推动两化融合迈向工业4.0时代。
会议期间，林总对广大技术人员提出的问题进行了现场答疑，并针对各个企业自身的特点进行了MES系统实施方案关键技术的介绍。
会上，各企业代表积极发言，探讨了MES系统在铝电解及铝加工行业的重要性及必要性，表示会认真学习企业精益化管理相关知识，争取为企业创造更多的价值。
