7月2日下午，公司召开2018年上半年生产经营分析会。会议全面分析了公司上半年生产经营运行情况。公司领导文义博、李震、王平刚、王伟、沈永根、张金锁出席会议，各职能部门、分公司及作业区党政负责人分别在陇西、嘉峪关两地通过视频参加了会议。
会上，各职能管理部门客观总结了上半年工作中取得的成绩和存在的不足，对下半年重点工作提出了计划安排。
会议通报，上半年，公司本体实现主营收入101.4亿元，完成年计划的47%,产值97.9亿元，完成年计划的46%；天成彩铝实现主营收入24.12亿元，产值25.6亿元；牙买加实现主营收入6.87亿元。
会议明确，下半年，公司主要经营目标为，工业总产值113.8亿元，收入113.6亿元，产品产量82.5万吨。
文义博分析总结了公司上半年生产经营整体情况，对公司生产经营、安全环保、生产综合指标、降本增效、基础管理等方面工作取得了成绩给予了充分肯定。他指出，一是生产安全稳定，生产指标持续优化；二是分析经营掌控到位，经营挖潜成效明显；三是基础管理提升，现场环境整治程度跃升明显。
针对下半年工作，文义博要求，一是面对当前困难的经营局面，各职能管理部门和基层作业区要切实将公司出台的“成本费用管控、经营运作增效”方案中各项挖潜措施落到实处，全方位实现提质创效，释放内生活力。二是在确保产线各项指标持续优化的基础上，生产相关单位要主动作为，不能满足于现状，全方位梳理降本增效的空白点，进一步提升电流效率，加强电压和炭耗管控力度，力争各项工作再上新台阶。三是各单位要高度重视廉洁风险防控工作，认清该工作对干部、职工自身和企业的重要性，进一步加强风险意识教育，整顿作风，加强分管区域内廉洁风险防控工作力度。
李震指出，一是面对严峻的外部市场形势，各单位要做好内部挖潜工作，最大限度发挥生产组织的支撑作用，持续推进指标进步，提升现场管理水平，确保生产有序稳定。二是安全环保职能部门及各生产单位要克服一切困难，按照国家相关制度规定要求，切实做好安全环保工作，守住底线思维，树立红线意识，避免扰乱正常生产秩序。三是财务、生产及销售职能部门要从大宗原材料采购、仓储管理、备品备件采购等资金规划，财务整体运作方面，不断拓展思维和渠道，为下半年公司生产经营分担压力。四是公司从上到下要树立岗位意识，流程意识，各司其职，各负其责，为岗位负好责。
会议期间，文义博为获得“甘肃省工人先锋号”荣誉的电解四作业区四工区、获得“甘肃省创新型班组”荣誉的阳极组装一作业区维护工区、获得“嘉峪关市创新型班组”荣誉的净化作业区维护工区颁奖。
