9月1日，中州铝业召开专题会议，全面启动质量月活动。中州铝业副总经理郭庆山要求，各个部门和单位要牢固树立“大质量”的理念和“客户至上”的价值观，全面提高中间产品和终端产品质量，以质量赢得市场、以质量创造效益。
本次质量月的活动时间是9月1日至9月30日，活动主题是“对标一流，质量强企”。
会议要求，要充分利用内部媒介和多种宣传形式，对国家质量法规、中州铝业质量文化、关于质量的最新要求进行宣传，把质量理念传达给每一位员工，引导员工从思想上树立质量意识，达到员工广泛参与、效果良好的目的。开展质量征文比赛活动，面向全体员工开展以质量为主题的征文活动，要求内容健康，积极向上。广泛发动，以“我为质量献一策”为中心，积极开展质量建言献策活动，寻找质量工作的问题点和不足点，挖掘质量改进的潜力点和着力点，将有价值的合理化建议积极进行实施，推动中州铝业质量创新。进一步加大技术攻关的力度，强化内部过程管理，增强质量责任意识，通过指标的改善、提档升级，减少质量波动，稳定生产，本质性提高产品质量。要把顾客作为工作的中心和重心，在做好产品质量管控的同时，对产品包装、盘运、储存和运输等环节的防护等工作严格要求，对客户满意度进行一次调查，将客户的需求、期望和偏好作为改进产品服务质量的方向。
会议还对举办质量管理先进经验交流、QC故事演讲比赛、参加全国品牌故事大赛（郑州赛区）、质量体系自查自改、参加质量管理知识竞赛答题、开展质量体系标准培训、推进卓越绩效等活动进行了安排。
针对“质量月”活动安排和进一步提高本单位的质量意识和质量行为，新材料公司和第二氧化铝厂负责人分别做了表态发言，表示要坚决树立“大质量”意识，动员全体员工以主动担当、敢于担当、勇于担当的责任意识，抓好每一个环节的工作质量，推进企业质量管理工作提水平、上台阶。
郭庆山在讲话中对开展好质量月活动提出三点要求。一是统一思想，提高认识，切实增强质量管理的紧迫感。要深入查找造成产品质量波动的短板，对症下药，改进提高，及时弥补工作中的漏洞，迎难而上，不断提高产品质量，以质量赢得用户。二是扭住关键，精准发力，确保质量月活动深入展开。要树立“大质量”理念，紧紧扭住质量制度、质量事件、质量损失、品牌建设四个质量重点工作，加快建立质量工作的长效机制，建立全流程质量责任追究制，确保所有环节质量问题的可追溯性。各级领导干部要坚定不移地贯彻抓生产必须抓质量，做到两手抓、两手硬。三是全面发动，全员参与。要广泛动员全体职工，凝聚智慧、凝聚力量，真正做实活动内容，固化活动效果。要注重典型单位和个人的挖掘宣传和报道，用榜样的力量带动活动的开展，营造浓厚的“质量月”活动氛围。要提炼凝聚质量管理方面好的经验和做法推广使用，切实把各阶段工作抓实抓好。
郭庆山强调，要切实落实好“大质量”的理念，质量不仅仅是指产品质量，也包括方方面面的工作质量。各项工作要体现唯一性、严谨性、高效性，做到目标是准确的、过程是简捷的、最终结果是良好的。以每一个人的工作质量来确保企业的最终工作质量。要选取优秀的单位，从工作条件上、过程控制上、人员素质上进行全面对标，找到改进方向，强化技术攻关，加强人才培养，全面提高对标效果。要运用逆向思维的方式，打破心理定势，在固化优势的同时，看到自己的短处，做到扬长避短。要站在全局的高度上审视生产流程，淘汰落实设备，加强新型设备的运用，提高流程的绿色化、智能化水平。要跳出本单位、部门的局限，以更宽广的眼光，看待自己的工作，形成各单位、部门之间的互动联动，消除显性和隐性浪费，弥补工作不足，提高工效和质量。
中州企业各单位、部门负责人参加会议。
