7月28日，抚顺铝业召开上半年经济活动分析会。公司领导蒲铭、任海军、张克宁、王群，总经理助理孙宇飞、高强，全体中层管理人员，相关业务主管级以上人员参加会议。
财务部结合上半年生产运营情况对公司产品产销量及价格、原材料及外购动力价格、成本、利润、两金占用等方面的情况展开分析。通过炭素生产线主要经济指标对标情况，找到各生产环节物料消耗、成本费用、两金占用风险等方面存在的主要问题，并提出了以全要素对标提质增效专项工作为抓手，实现蒸汽产量最大化、最大限度争取商品阳极订单、全力压降现有库存、全力做好货款清欠、加快盘活闲置资产进度、降低停产损失支出等建议。
财务总监张克宁从炭素、合金、闲置资产三个方面分析了公司上半年经营情况。他同时强调，随着机构改革的落地，各单位要在全要素对标的过程中寻找差距，按月制定阶段性的目标；各部门要快速梳理各项工作流程、职责，夯实管理基础；各个业务单元要模拟市场管理，将核算与考核分离；要加快培养公司全员的经营理念和成本意识，推动全员创造价值，共同分享成果。
蒲铭指出，各部门负责人要按照总部和公司要求认真贯彻落实全要素对标工作，多听、多学、多悟，做好内部问题的分析与内部工作的沟通协调；各单位要切实做好总部年中工作会议精神的贯彻与落实，做好组织结构调整后的工作交接，确保各项工作有序、稳妥过渡；要重视设备运行状态对生产成本的影响，逐项分析原因并予以优化；党员干部要充分发挥带头作用，团结职工群众创新创效，共同为公司的生产经营步入良性循环奠定基础。
