在集团上下全面打响两场攻坚战之际，事业部5月商品产量突破3万吨大关，创下成立6年来单月产量新高，大战“红五月”为全面打赢两场攻坚战锻炼了队伍、建立了信心、凝聚了力量。
年初以来，事业部由于遭受国际国内形势影响，订单和资源一直处于欠量状态。4月开始，随着两场攻坚战的全面打响，事业部干部职工自我加压奋起直追，通过拉动式生产提升产出规模。为完成5月生产经营任务，事业部重点开展了以下五方面工作：
一是营造氛围鼓舞士气。
对广大干部职工加强两场攻坚战对于事业部完成全年目标重要性的宣传力度，深入宣传葛董事长“强队伍、增活力、严管理、快降本、抓技改、拓市场”六项工作要求以及尹董事长“西南铝之六问”部署要求，进一步统一思想、坚定信心、明确方向。同时通过对三个中心开展“上量提质”劳动竞赛，激励全体员工狠抓产量和质量，并从良好的工作业绩中实现增收。
二是开拓市场抢抓订单。
重点开发普料新用户弥补美国双反造成的订单缺口的影响；持续加大产品向东南亚出口力度，1-5月出口量同比大幅增长；积极开发PS板新用户促进1-5月产销量增长。深入推进电池壳、阳极氧化料、红酒瓶盖料等新客户开发力度，为事业部下一步实施结构调整打下基础。
三是提升质量加快研发。
针对大品种，解决了制罐料内外壁黑纹问题，为稳定国内市场，开拓海外市场打下良好基础。快速推进新产品的研发，手机电池壳产品具备量产条件； 3XXX系和1XXX系动力电池壳产品实现稳定供货，截至5月产出量相比去年全年大幅增长。
四是生产组织精准管理。
推进模拟连续生产，组织生产单位及营销部门对在线订单进行全明细排产，对所有订单预排产出时间节点。动态跟踪管控销售订单的结构与数量，及时动态协调营销部门针对性抢抓订单，确保板锭生产与产能相匹配，保障各工序充分运行。加强工序精准管控，重点加强投料量的管控，严控超计划提资源需求，切实降低金属占用。
五是提高设备保障能力。
抢抓重点开展维护，集中检修力量利用中途待料时间做小修、中修，并按生产要求调整作息时间。狠抓外委业务时间进度，提高外委维修业务质量，保证设备问题快速解决，备件长期平稳运行。发动党员为各制造中心解决部分强基固本项目，让各制造中心维护团队集中精力实施设备运行维护。
