6月19日，贵州铝厂召开１—5月营销工作会，认真总结各项营销工作开展情况，安排部署下一步营销重点工作。会议强调，营销工作要全力降低疫情影响，认清、分析市场变化，各营销团队要保持思想在线、行动在线、服务在线的良好状态，为全面完成2020年目标任务而努力。
贵州铝厂党委副书记、副总经理（主持工作）聂亚文，财务总监韩宝元，副总经理彭涛，机关相关部室负责人、各单位营销工作主管领导及营销人员参加会议。彭涛主持会议。
会议就今年1-5月份营销工作从“营销情况、工作亮点及存在的问题、针对公司主要业务的市场分析和下一步工作措施”等四个方面进行了汇报。韩宝元、彭涛结合各自主管业务分别对1－5月份营销工作进行了点评。
聂亚文在认真听取汇报后，结合当前贵州铝厂生产实际指出，1－5月份，受疫情和经济形势的变化影响，贵州铝厂营销工作忧中有喜，逐步向好。虽然压力大，但通过广大营销人员的努力，营销工作好于预估，且不乏亮点。职业技术学院，努力消除疫情影响，上下同心，积极争取政策补帖和培训订单，相较去年不减反增；工服公司积极开拓市场、复工复产，实现了订单增加、收入增加；保安分公司、彩铝公司、养老中心等单位在营销工作上下足功夫，取得了不错的成绩。但贵州铝厂总体营销较去年同期降低，13家核算单位中，只有3家单位营销较去年同期增长。其中，授信、两金、库存等主要指标均有所增加。为此，针对下半年营销工作，聂亚文提出三点要求：一是坚定信心，把握“危”中新机遇。当前，疫情防控又出现了新的变化，国内、国际经济形势都不容乐观，但困难与压力并存，机遇更蕴藏其中。我们要充分认识和把握好国家政策支持的机遇；企业复工复产和市场逐渐回暖带来的机遇；业务和产业布局变化带来的机遇；自身努力带来的机遇。明方向、细分析、定措施、出方案，积极面对困难与挑战；二是领导带头，助力营销上台阶。要把全要素对标、“五力”大讨论、带头跑业务结合起来，掀起营销工作的新高潮，为完成全年营销任务目标奠定坚实基础；三是守好底线，对标先进促提升。要严控资金、法律等风险，对标先进，统筹抓好营销工作，实现营销团队的提升和高质量的发展。
