5月15日，集团公司党委书记、董事长洪伟，办公室主任任文杰一行莅临百河铝业公司调研“管理创新、技术创新”和“四个对标”专项工作推进落实情况，公司领导班子及相关部室负责人陪同调研。
自集团公司开展“双创”及“四对标”专项工作以来，百河铝业公司结合自身特点，以打造“洁净、静音、绿色、环保、安全型企业”为着力点，狠抓落实，扎实推进各项工作，不断提升基础管理水平和经营管理能力，公司齐心协力投入到“新百河”的建设中，充分展示了百河铝业公司积极向上的新风貌。
在百河铝业各电解车间、和峰炭素焙烧二车间，洪总深入了解了工艺指标、现场管理、电解槽密封等具体工作，在谈到员工职业病防治工作时，洪总对员工工作服换洗、劳保配置等问题进行了详细了解，指出要从劳保的实用性、方便性出发，建立健全员工职业病防护相关制度，全力保障职工身心健康，努力提升全体职工的幸福感和获得感。
公司党委书记、执行董事戴小平围绕百河铝业公司“两创”“四对标”各项工作开展情况进行了总结汇报。洪总对我公司“两创”工作开展以来取得的成绩给与充分肯定，同时指出，百河铝业公司现阶段合并工作初步完成，面对当前激烈的市场环境，公司依然面临众多困难需要去克服。
洪总对下一步工作提出新的要求，一是坚持“双创”“四对标”的持久战思想，不能有自我满足的“到头感”。当前公司攻坚活动才刚刚起步，我们对标先进还有很大差距，对成绩不否定，对差距要面对，不仅要与集团公司内部进行对标，还要与国内同行业进行对标，要积极鼓励员工，进一步从思想观念、设备管理、指标提升等方面加大力度。二是深入挖掘自身优势，高度总结两公司的优缺点，要积极总结现阶段成绩，“取其精华去其糟粕”，进一步细化相关制度及流程，将每一项工作做到精细、实用。三是大力宣传、支持全员创新。充分创建员工展示才能的舞台，坚持“公平、公正、公开”的原则，对公司做出积极贡献的员工进行奖励，鼓励广大员工干事创业，发动全员立足岗位，参与到“两创”活动中去，营造全员创新、创效的氛围。四是两个公司正式合并运行后，要进一步规范做好公司经营账目。对企业文化、厂区道路命名、企业文化标识等进行重新规划布局。五是大胆革新，勇于打破陈规。当前国际，国内大环境依然严峻，电解铝企业如何突破，如何生存，要勇于思考、勇于创新、解放思想、大胆试验，不要拿过去的“经验论”去验证问题，要建立容错机制，鼓励更多的实验，尝试新方法、新工艺，要汇集全员力量与智慧，把“两创”“四对标”工作长期开展下去。
