5月11日-12日，中铝股份副总裁吴茂森带领企业管理部、营销采购部、财务部、科技管理部、人力资源部等一行8人到山西华兴和山西中润调研。在家公司领导冀树军、王天庆、富崇彦、马文德、张杰、梁大伟、吴东红、赵岩、许吉斌、闫建伟、吴红应及各部门负责人参加座谈会。
5月11日下午，吴茂森一行深入山西华兴奥家湾一号矿，在系统主控室查看了原矿堆场、成品破碎站、工业场地等视频监控，在孙家沟现场了解产业扶贫土地治理项目有关情况。
5月12日上午，吴茂森一行来到山西中润，深入电解铝生产部主控室、电解车间、铸造车间、烟气净化脱硫改造项目、阳极组装等现场，认真观看了企业宣传片，仔细询问电解生产运行情况，翻阅了作业指导、操作规程、安全应知应会等资料，观看亲情嘱托视频，参观了全自动环形轨道运输系统，查看电解烟气净化脱硫改造项目。在山西华兴赤泥堆场，询问工作情况；在氧化铝热电动力部煤制气车间，高度肯定了煤制气攻关项目取得成效；在氧化铝蒸发分解车间查看了一、二期种分槽物料和立盘过料等情况，在矿石堆场，了解进口矿存储情况。
在汇报会上，冀树军汇报了两公司一季度生产经营情况、二季度极限降本工作、下一步主要工作措施和希望总部支持的事项等工作，王天庆、富崇彦、马文德、闫建伟、吴红应分别从物资采购、矿石保障、争取优惠政策、外包业务、生产消耗降本等方面作具体汇报。吴茂森一行对两公司克服疫情影响持续供矿、电解铝生产稳定、指标优秀、煤气攻关效果明显、营销采购、现场治理等工作予以肯定，同时指出山西华兴存在的困难和问题。他指出，公司班子思想要高度统一，决策要果断，调动员工积极性，坚定信心，千方百计降本，发挥自采矿、新装备、煤碱原料价格低、煤气炉攻关项目和人才等明显优势，克服人工费用高、机制不活、管理粗放、财务费用高的劣势，班子成员和二级单位要下功夫补齐短板，把优势发挥到极致，扬长补短，把当下的极限降本、全要素对标、三项制度改革与长远发展目标结合，改善指标，提产增效，提高综合竞争力，年底跻身中铝一流氧化铝企业。
吴茂森要求，一是解放思想，变不可能为可能。要千方百计，降低矿石成本，提高矿石产量，自采矿为主，外购矿补充，保证生产运行。要主动协调地方政府，争取支持，积极协调合作方，公平合理，互利共赢。二是要重点抓矿耗、碱耗、有机物控制等关键指标，集中攻关扭转不正常指标。三是紧跟市场，科学研判，适当增加库存，降低采购物流成本。四是进行管理改革，降低各项费用。明确激励导向性和时效性，加大奖惩的权重，及时兑现奖励。
吴茂森强调，山西华兴要在5、6月份完成极限降本任务，对标贵州华锦，年底进入中铝一流目标，要重点做好三方面工作，一是发挥党委把方向、管大局、保落实作用，党建融入企业生产经营，调动员工积极性；发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，紧盯极限降本目标，带头攻坚克难，提高盈利水平。二是公司班子成员要思想统一、以身作则，坚定信心，果断决策，迅速执行。三是全体中层和基层干部要抓执行，保落实，严考核、快奖罚。
冀树军对吴茂森一行的具体指导意见表示感谢。他表示，有信心带领全体干部员工，振奋精神，团结一致，变压力为动力，发挥优势，补齐管理短板，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥员工潜能，为尊严而战，用业绩说话。一是抓住改革契机，层层压实责任，通过薪酬分配、干部管理、精简管理人员激发干部活力。二是突出火线地位，提高供矿保障。三是坚持全要素对标，进一步补齐短板。四是推动精准管理，全流程降本增效。五是持续清理劳务派遣和业务外包。六是坚守安全环保底线，建设绿色企业。下一步将按照中铝总部要求，完成极限降本任务，紧盯全年任务目标，进一步解放思想，转变观念，打一个翻身仗，给中铝总部交出一份满意答卷。
