为贯彻落实中铝集团“全要素对标先进”工作要求，2月4日，西北铝组织召开“对标一流管理提升专项行动”工作讨论会。
会上，通报了成立“对标一流管理提升专项行动”领导小组及工作机构情况,下设党建对标、生产经营对标、监督考核三个工作组。党建对标工作组负责公司标准化党支部建设、两带两创、党员双提升等指标的对标提升，生产经营对标工作组负责对公司生产、质量、财务、营销、设备、科研、安全环保等七大类指标的对标提升，监督考核工作组负责各类指标完成情况的监督和考核，确保对标工作落实到位。各单位根据职责分工就如何对标及指标设定等内容进行了讨论，结合讨论意见，明确了一到三级指标设定、指标年度、对标指标增减等内容。
