1月2日，笔者从冶炼厂获悉，去年该厂矿铜产量超计划1.89%、阴极铜产量超计划2.27%、硫酸产量超计划9.51%、黄金产量超计划6.6%、白银产量超计划22.7%，圆满完成2019年生产任务目标。
2019年，该厂抓改革求发展、降成本提效益。一是科学组织生产，该厂加强生产过程管控，以主产品产量目标为中心，通过精心协调、精细管理、精准服务，保证生产稳定运行；二是强化设备预防性管理，以全员设备管理为工作核心，通过点检、专业维护、故障管理、改善维修、绩效管理等五个基础管理工作，保障生产设备保持安、稳、长、满、优运行状态；三是加强隐患问题排查，针对现场检查中发现的问题、隐患，及时通报、整改、销项、反馈，形成闭环管理，同时厂安全环保督导小组继续开展安全环保现场督导专项行动，不断提升现场安全管理水平。四是高质量抓好党建工作，厂党委坚持服务生产经营不偏离，深化党组织升级先锋赛、党组织共建、党员先锋机台、党员先锋岗“四级先锋”创建活动，围绕产量目标任务，开展“强党建、担使命、抓落实”党组织升级先锋赛，促进主产品产量目标任务完成。（文 鲁方昆 图 占亚芬）
1月1日，冶炼厂干部职工放弃节假日休息，坚守岗位精细操作，在严格控制岗位成本支出，规范运行安全环保设施的同时，全力确保各产品优质、稳定、高效产出。
上午9时，在澳炉主控室，当班职工正在根据厂调度中心指令调整入炉原料配比。职工介绍说，去年通过实施精细操作管理等措施，澳炉开风率、喷枪寿命及澳炉炉寿均创下历史最好纪录，有力促进了降本增效目标实现，今年会认真汲取经验进一步提升精细化操作管理水平，为澳炉高效经济生产打好基础。上午10时20分，澳炉放铜口正在放铜，当班职工紧盯着放铜口奔涌的铜水高兴地说，创高产大有希望。11时许，转炉车间精炼炉圆盘浇铸岗位职工正在实施浇铸作业，奔涌的铜流将厂房映照得红彤彤。职工在去除溜槽口的结渣后兴奋地说，这个班次已经开始超产了。在火法系统紧张忙碌的同时，电解系统职工正在精心检测槽面短路情况。多功能行车在厂房顶端来回穿梭，机械臂紧张忙碌着，职工说，机械化程度增加以后，我们操作必须更加精细，不然会输给机器。到17时左右，各项生产数据汇集到厂调度中心，元旦这一天，该厂各产品全面实现稳产高产。（青辰）
