10月份，林丰铝电公司车轮厂紧盯目标任务，强力推进问责管理，持续优化生产工艺，加快设备创新改造，以上率下，合力攻坚，车轮产量、销量双双超过11万只，完成率110%。
抢抓订单机遇。组织机修力量加快完成2台低压铸造机改造投运进度，实现了热工车间低压铸造设备满产运行，成本单耗下降明显。
坚定“提量降本”总目标。通过优化工艺参数，调整生产工艺节奏，整车、售后产品单机效率对标行业达到先进水平，日产量稳定至4500只以上，单日成品发货量实现1.69万只。
积极开展指标竞赛。树立标杆，执行逐点逐面逐车间异常跟踪问责制度，有效形成班组、车间之间你超我赶、创先争优的良好工作氛围。
强化生产计划管理。抓好各车间之间产品流转无缝隙管理，通过科学排列上线生产计划，保障每天、每班生产的均衡性和按时发货时效性。
合理调整运行班次。调配车间技术员、调机员等管理人员充实至一线带机操作，领导干部以身作则，蹲点一线，靠前指挥，有效保障了人员紧张情况下的满产运行。
加快设备优化技改。顺利完成机加工车间2台机械手安装调试等工作，经过技改，单日产能得到有效保证，车轮螺丝孔及侧壁加工亮度、光滑度明显改善，产品质量更趋稳定，材料消耗等综合成本明显下降。（林丰铝电公司 王海峰）
