1月31日，山东华宇GJB9001C体系建设启动大会在铝加工事业部会议室顺利召开。泰安辰思项目经理尹强，资深高级技术专家杨兴华，公司党委委员、副总经理、管理者代表王际海出席会议，各部门、二级单位负责人及相关质量人员参加会议，生产指挥保障中心负责人李德杰主持会议。
会上，李德杰介绍了公司基本情况及合金化发展现状。杨兴华对国军标体系作了简要介绍，强调军工承制门槛相对较高，需要加强培训有力推动GJB体系建设。杨兴华从前期调研、标准培训、构建手册程序、发布文件、试运行、内审、管评等阶段推进体系建设作了介绍。张保存在发言中表示，将全力以赴逐步推进体系建设。
王际海指出，各单位要充分认识GJB体系建设及认证工作的重要性。从ISO9001、IATF16949到GJB9001C，是企业转型发展的需要，也是企业综合实力的体现，GJB9001C是公司合金产品迈入更高层次的通行证。2018年公司的主要任务是按照党的十九大提出的实现质量变革、效率变革、动力变革，打造华宇高质量合金品牌，实现企业转型升级，增强企业自信。
王际海同时指出，山东华宇有着混合所有制的DNA，合金化工作起步早，目前合金化率在中铝股份9家电解铝企业中遥遥领先。通过近几年的努力，公司的合金产品得到许多高端客户的认可，今年，某客户提出只要是华宇的高端产品全部包销，某单位提出追加扁锭订单。所以，各单位要将GJB体系建设、绿色工厂创建作为2018年质量攻坚战的切入点，依托中铝材料应用研究院山东分院进一步打造认知差异化的“买合金、找华宇”的品牌理念。同时，进一步强化“重诺、承诺、践诺”营销理念，努力将公司打造成客户乐于合作、易于交往、值得信赖的合作伙伴。
王际海就今后工作提出三点要求。一是统一思想，高度重视，合金化工作既是贯彻中铝总部的要求，更是华宇生存、发展的基础，是华宇的名片；二是完善机构，组建团队，建立保障机制，各单位高度密切配合；三是抓早抓好，从文件编制开始打好基础，一方面要满足标准要求，另一方面要切合实际，可操作性强，职责清晰，前期一定要学习并消化好标准各项要求。
