1月10日，鑫业公司召开2017年12月份经济活动分析会,在对2017年全年生产经营各项工作完成情况进行分析总结的同时，汇报了2018年生产经营计划目标，并就2018年重点工作做出部署安排。
会议要求：一是认真做好2018年生产技术管理、费用管控、工程投资管理等工作，努力完成各项指标；二是认真梳理事权界定，修订、完善各项制度，重视日常工作合规性，做好内控风险管控工作；三是及时研判市场，把握市场，择机低价采购氧化铝，做好光伏支架、炭块等销售工作；四是做好2018年成本核算体系、绩效考核方案模拟推演工作，保证核算准确性，发挥考核正激励作用；五是优化职工队伍，深挖降本潜力，有效实现减员增效目标。
会议强调，2018年是鑫业公司深化体制机制改革，提升工艺技术，切实发挥降本增效内生动力的关键年，鑫业公司上下要提高思想认识，团结一心，加足马力，提高工作执行力，确保挖潜增效工作每一细节有措施、有落实、见成效，力争完成年度生产经营目标。
